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生产进度例会管理制度
一、目的
为了更大程度的服务于市场，提高产品交货及时率及合同履约率，确保合同产品的生产和销售高效、有序进行，满足用户及市场的要求，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于销售合同管理员、生产部、技术部、仓库等。
三、制度内容
3.1会议时间：暂定每天下午下班半小时前，若例会时间与总公司安排的会议或其他活动有冲突，则例会时间视具体情况作相应调整。
3.2会议地点：生产部办公室。
3.3参会人员：销售部合同管理员、车间主任参加。
3.4会议主持：例会由生产部主持。
3.5例会内容
3.5.1由生产部和销售部共同讨论商定，确定合同订单的交货期以及排产顺序。
3.5.2各部门通报近日订单的生产完成情况，存在的问题与不足、改进措施，需其他部门协助的事项，近日重点工作计划。
3.5.3周五例会的主要内容为下周重点工作安排。
3.6参加例会时需带的相关资料
3.6.1销售公司业务部：未履约订单根据紧急情况的排列顺序，新增加的订单情况。
3.6.2生产部和车间调度：提供按计划排合同产品的生产进度情况。
四、要求与考核
4.1各部门相关人员务必准时参加生产进度例会（特殊情况除外），开会5分钟后为迟到，迟到一次扣部门当月
考核1分，无故缺席会议扣部门当月考核3分。
4.2销售部门对前期例会确定的生产进度进行督促、检查与落实，执行不到位按部门考核细则扣部门当月考核1-2分。
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