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电线电缆企业节能降耗之我见

电线电缆行业属于“料重工轻”的行业，利润空间非常有限、竞争异常激烈。因此，企业只有实施精细制造，降低能耗、控制成本，才能确保企业获取合理的利润，也才能赢得市场竞争的主动权。

成本降耗工作需要全员参与，要营造“成本文化”，引导全员自觉的参与成本控制：

生产车间、班组机台：节能降耗的主战场！（一次做好、努力做精，事故就是最大的成本）全员宣贯成本意识：控制有形损耗和无形损耗、能源消耗，减少报废、减少多生产形成的呆滞品、减少质量事故和安全事故。

采购部门、物资部门：降低成本的源头！千方百计降低采购成本，关注期货行情、落实原材料内控指标、丰富供应商选择采购渠道。

技术研发部门：节能降耗的攻坚力量！积极在工艺优化、材料替代、新工艺等方面发力；比如“异形工艺”、“紫外光辐照工艺”等，技术部应在新技术、新材料、新工艺上动脑筋、做文章，降成本！密切关注工艺理论值与实际控制值的对比，理论结合实际！

质量部门：为成本降耗工作提供基础数据支撑，采集大量数据、对比分析数据、提出调整优化建议，为工艺优化、规范管理提供基础数据支撑！

成本降耗具体实施过程中，着力从以下方面入手：

一、全面落实节能降耗制度

电线电缆制造企业应建立健全节能降耗管理制度，将节能降耗工作纳入企业日常管理范畴，并组织专门人员负责具体实施。同时，建立考核激励机制，对节能降耗突出的部门和个人进行表彰和奖励。此外，企业应定期开展专项节能降耗培训，提升员工的节能意识和技能，促进全员参与。

二、优化能源结构，提高能源利用效率

电线电缆制造企业需要优化能源结构，尽可能使用可再生能源和清洁能源，减少使用煤炭等传统能源。在生产过程中，应合理利用余热余能，开展能源回收利用工作。另外，在设备选型上应考虑节能降耗因素，使用节能型设备，降低能耗；落实夜班错峰用电等。

加强生产管理，精益生产、精细化管理电线电缆制造企业应加强生产管理，实现精益生产。这包括制定合理的生产计划和生产流程，减少停机时间和废品率，优化生产制度和作业流程，降低能源和材料消耗。通过管理优化，企业可以提高生产效率，降低生产成本，实现节能降耗的目标。

四、强化设备维护，提高设备效率

为了确保设备运转效率，电线电缆制造企业需要加强设备维护管理工作。这包括定期检查设备的运行状况，及时发现和处理设备故障，清洗设备，检修设备，以保证设备运行顺畅。通过对设备的精心维护，能够延长设备寿命，提高设备效率，降低能耗、维修费用等，从而实现节能降耗的目的。

五、加强节能宣传，培养节能文化，营造氛围、全员参与

电线电缆制造企业应加强节能宣传工作，强化员工节能意识，培养节能文化。通过宣传、媒体报道、技术培训、节能评选等形式，引导员工更加关注节能，积极参与节能行动。同时，企业可通过建立节能志愿者团队、开展节能游戏等形式，让员工从中感受到节能降耗带来的便利和意义，形成良好的节能习惯和文化氛围。

综上所述，电线电缆制造企业需要制定一系列的节能降耗管理措施，全面推进节能降耗工作，达到减少能源消耗、降低生产成本和降低排放的目的。只有不断完善节能降耗管理，才能引领电线电缆行业的可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。