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铜川矿业公司关于工资组成文件

矿业公司工资分配管理办法

为充分发挥工资对安全生产和提高经济效益的促进作用，积极有效应

对日趋严峻的经济形势，持续推进薪酬结构调整，进一步规范内部工资分

配，实现工资分配与单位经济效益和个人劳动成果有机结合，最大限度调

动员工工作积极性和主动性，激励广大员工努力完成各项工作目标，实现

企业安全高效和可持续发展，根据煤公司《实施能源薪酬制度加强工资管

理的指导意见》、《煤业公司工资管理办法》，结合公司实际，特制定本

办法。

一、工资分配的基本原则

（一）安全第一，业绩优先，兼顾公平的原则

在安全第一的前提下，体现安全“双基”建设成果。工资与单位关键

业绩指标挂钩，向井下一线、艰苦岗位、业绩好、效率高的单位倾斜，同

时兼顾公平，合理进行工资分配。

（二）坚持薪酬结构调整优化的原则。

按照深化内部要求，在保障企业生存发展的同时力保一线职工工资水

平基本稳定，进一步规范各级管理人员工资分配，实行分类管理，严控单

项奖发放，调控各类人员分配比例，合理拉开不同效益和贡献单位之间的

收入差距，理顺分配关系，优化薪酬结构。

（三）发挥定额定员基础作用，突出效率的原则

把劳动定员作为核定工资基数的基础依据，坚持按劳动定额定员组织

生产与分配，强化定额定员的基础作用，扩大定额定员覆盖面，逐步推行

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“定员以内减人不减工资，定员以外增人扣工资”，凡有量可计的工程

（工作），全部实行定额结算。鼓励各单位加强劳动组织管理，提倡一专

多能，兼职作业、综合作业，提高效率，减少用工，增岗不增人，减人提

效，靠提高效率和效益，增加员工工资收入。

（四）工资总额切块、纳入内部市场化管理原则。

工资总额与单位关键业绩指标挂钩，即分别与安全、质量和效益（产

量、进尺、减亏）挂钩，工资总额切块分为安全工资、质量工资和效益工

资。实行以效益为主的安全质量效益结构工资制。工资结算纳入内部市场

化管理。

（五）集中统一管控，依法支付的原则

公司集中管控工资总额指标，对各项考核指标的奖罚，统一纳入工资

总额管理。确保集团公司核定的工资总额指标不突破。各单位要严格按公

司结算的工资额进行内部分配，理顺各类人员收入比例关系，严格按政策

法规和公司规定计发工资。

二、工资基数的核定

（一）根据上级核定的总体定员，合理确定各单位定员，以劳动定员

和各单位在岗的合同制员工、劳务工的工资水平为基础，结合上年度实际

出勤率，核定单位工资基数。超定员人数半年以内暂按当地最低工资标准

核定工资基数，半年以后按当地最低工资标准的50%核定工资基数。在核

定定员以前，按在册员工人数的90%核定工资基数。

（二）井下员工井下津贴、夜班津贴等，根据规定的岗位工种津贴标

准结合井下人员定位系统考勤情况核定。地面岗位夜班津贴按岗位定员核

定，实行总额包干，不与单位效益挂钩。

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（三）井下职工的班中餐在结算工资总额以外单列。

三、安全质量效益结构工资的单元设置

单位工资基数切块设置为：安全、质量、效益三个结构工资单元。按

照各单位的工作性质，以不同比例，按相应的工作目标完成情况，分别计

算各单元实际工资。

（一）安全工资：指公司按照各单位在生产经营活动中的安全指标完

成情况以及“双基”考核结果所计发的工资。

（二）质量工资：指按照各单位不同的工程、工作质量指标所计发的

工资。

（三）效益工资：指按照各单位主要工作目标完成情况所计发的工资。

（四）各结构工资单元在分配工资