浅论标准化管理与绩效考核之间关系和意义.pdfVIP

与绩效考核之问的关系和意义

文／李勇

内容摘要：标准化管理着眼于过程与执行力。目前企业管理对以目标结果导向的

绩效考核理念和方法运用十分普遍和成熟，但对过程的管理及量化的本质和方法还

关注研究得不够。本文主要从标准化管理如何与绩效考核管理手段对接，从而产生

对员工执行力增强的内在动力和压力的角度，来探索解决目前基层单位所面临的经

营管理困局的一种理论观点和实战方法。

关键词：标准化管理绩效考核关系

随着农业银行股改上市，市场竞和作用。更主要还是想从标准化管理题将可以得到有效解决；同时一种标

争日益激烈，金融产品服务日趋同质如何与绩效考核管理手段对接从而准化管理的先进企业文化思想将伴随

化，客观上造成了基层行所面临的重产生对员工执行力增强的内在动力和着强制性实施过程得以确立，解决

重矛盾。作为管理者可以身先士卒以压力的角度，来探索解决目前基层单“人”管“人”和标准管“人”的问

个人的力量来带动和感召员工向前发位所面临的经营管理困局的一种理论题，减少管理的摩擦系数。以标准化

展。但从“人”的方向努力始终无法观点和实战方法。标准化管理的思路管理来实现可持续发展战略问题。

解决管理和经营的持续发展问题。在和方法通过民主程序充分参与、认下面，对标准化管理的思路理解

经营战略及策略到位的情况下，员工同、决策，和员工的心灵产生某种内和方法执行，按照标准化管理针对

思想境界、能力水平、行为规范跟不在“契约关系”后，把每个岗位工作“人”的相互作用角度，标准化管理

上决策要求，执行力在传导的过程中职责从时间过程、要求规范、履行程的概念定义，标准化管理作用于人的

层层衰减是目前基层单位的普遍现序、目标结果以标准可量化方法固定管理原理，标准化管理和绩效考核的

象。必须要从体制机制如何作用于格式化，定期从标准化管理的实际输关系，以及如何做到标准化管理等五

“人”而产生内在动力的管理思路上出值去衡量每个“人”的价值创造能个方面来进行浅显的分析和阐述。

去想办法。而非仅仅从“人”的表象力、效率及效果，从而对接考核与资标准化管理与“人”

层面上来解决矛盾。发现人才不是管源配置管理。在这个标准化管理的过

的相互作用

理学要解决的问题，而是领导学要解程中不再有人为的信息“干扰”。标

决的问题。管理者时常听到抱怨，落准化管理借助绩效考核必然能产生强（一）“人”的不确定性。古今

后行和困难行往往也是士气低落，员制性纠偏和固化达标的作用，同时也中外各种有关对“人”的研究理论可

工能力低下，管理水平差的经营单将会产生优胜劣汰的示范效应。标准谓十分完备，古人的“性善”，“性

位。管理者在诸多现象中找不出制化管理一旦固化到位，也必将深刻改恶”论，国外的“经济人”理论，马

约发展，乃至发展提速的核心问题变员工的思想和行为方式，以及农业斯洛的“人”的需求理论等等。由此

和本质原因，更谈不上找出解决问银行面貌，员工将焕发出巨大的士气得出的结论是，“人”是推动一