国有企业人力资源管理与开发的问题及对策探究——以贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司为例.docx

国有企业人力资源管理与开发的问题及对策探究——以贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司为例

引言

从客观的角度来分析，企业想要在自身的综合创新、建设水平上更好的提升，必须坚持对人力资源管理高度的关注，该方面的工作具有较强的争议性和灵活性，并且必须跟随时代发展来不断的调整，既有的路线、方法，并不能满足现代化的标准，还有可能造成较多的缺失和漏洞，难以确保未来工作的进行，得到突出的成绩。因此，我们通过对贵州茅台企业人力资源管理与开发进行研究和分析，得出了相对正确的结论，应坚持对人力资源管理、开发体系不断健全，坚持在创新理念的提出、验证力度上更好的提升，促使企业得到更好的发展，在市场中更好的巩固自身的地位。