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采购合同预付款风险及规避

篇一：采购合同管理与法务风险规避

采购合同管理与法务风险规避

主讲：李文发（中国改革开放以来第一代（始于1990

年）采购物流供应链管理者，他拥有17年外企、港企、台

资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一

线现场实战管理经验）

课程对象：供应链管理者、采购项目招标人员、采购员，

采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业

务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管

理人员，客户服务人员等。

【课程价值】

1、使商务人员掌握必备的法务知识和要求

2、如何有效进行合同管理

3、合同管理的流程与重要性

4、识别合同陷阱的与风险的防范

5、合同纠纷的处理与应对

6、常见合同管理的难点及重点

7、了解招投标过程中法务要求和注意事项

8、国际采购法务要求和风险规避

9、了解其他与采购有关的法律要求

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【培训内容】

第一章：如何正确管理采购合同规避法务风险

一、开篇问题的提出——你认识合同吗？

1、合同的本质以及在商务中合同的作用

2、合同的基本特征

3、合同的内容和表现形式

4、为什么要对合同进行管理

5、识别合同的风险及规避风险

二、合同基本结构、内容要素和形成过程

1、合同条款的主要内容和基本结构

2、采购合同的两种条款受法务影响

3、合同的形成的过程——条款之战

4、讨论——合同的条款要注意的问题

三、法律规定的合同能力

1、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个

问题的思考：

（1）签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规

定？

（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他们的合同能力受

限制吗？如果规避法律风险？

（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗？

如何界定？

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2、合同成立的三个要件

3、三个案例分析：

（1）案例——试分析这家公司是否违约？是否承担赔

偿责任？

（2）案例——被告有违约行为吗？为什么？

（3）案例——根据以上案例，指出供应商是否违反合

同？说明你的理由。

4、现场讨论三个问题：

（1）企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授

权人合同的能力

（2）授权人再次授权行为人，具备法力效力吗？

四、合同的形式及导致合同无效的因素

1、合同有哪三种形式？你通常采用什么合同方式？口

头合同有效吗？如何维持口头合同的取证？

2、讨论——什么样的书面合同不用签字或盖章仍然有

效？

3、导致合同无效的四个因素，请分别分析说明

4、可撤销合同有几种类型

5、讨论以下问题：