项目安装施工组织方案(锅炉设备采购与安装工程)-范本02.doc

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施工方案

施工组织

一、工程概况

本项目为***************锅炉设备采购与安装工程，内容包括：****燃气热水锅炉及***********燃气蒸汽锅炉的吊装就位、除氧设备、水处理设备、水泵、水箱、控制柜及其配套设备和管道和控制系统等，本工程内容包括设备的现场安装、试验、现场调试、试运行及维护等工作。

二、质量目标

1、建立并实施GB/T19001-ISO9001质量保证体系。

2、产品合格率达100%，工程承包合格率达100%，一次验收合格。

3、保证产品质量满足用户要求。

4、施工质量符合优良工程标准。

三、工期目标

本工程安装工期将严格按合同执行。具体施工期限达到业主要求。

四、施工前期准备

1、施工力量的准备

为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，并在现场进行综合管理和统一指挥。各施工班组设一名负责人，具体负责其班组的领导，组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场各项管理工作。

2、施工机具与材料的准备

2.1为适应工程的特点，按机具计划提前配置施工机械和专用工具。

2.2材料部门应按施工员所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应

合格的材料，并附上合格证书。

3、技术准备

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3.1施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。

3.2施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的安装有否冲突，按照小管让大管，压力管让无压力管协调。

3.3在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的

特点，组织进行技术攻关和交流。

4、施工现场的准备

进入施工现场后，应组织人力物力，抓紧时间建好工地临时设施，包括办公室，仓库等设施；安装施工用水，用电线路；组织材料，机具的进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。

五、施工组织机构图

为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立项目经理部，由其代表公司在工地直接管理人、财、物，公司赋予它代表公司履行合同应有的权力，代表公司与业主或监理进行工程施工方面的协调，并根据工程施工具体情况，及时地采取有效的必要措施。选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构（见下图），推行ISO9000和TQC的质量管理，对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。项目部将严格按照公司《工程项目管理办法》管理，按“科学、高效、精干”的原则组建，确保机构职能齐全、管理规范，高效完成该工程。

公司总部项目领导小组

项目经理

工地负责人技术负责

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材料设备管理员

材料设备管理员

设备施工班

质量安全员

设备施工班

设备施工班

设备施工班

设备施工班

施工员

质检员

档案员

具体分工如下：

1、项目经理

1.1编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。

1.2组织编制网络计划及计划的检查落实考核。

1.3掌握工期目标和合同条款，合理组织资源，确保合同工期目标的顺利实现。

1.4组织工程施工前期准备工作。

1.5项目管理组织内的职能分解，责任分工和协调运作。

1.6控制并协调项目管理的工期、质量、安全、成本。

1.7全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。

1.8对工程项目的全过程负责。

1.9负责与业主、监理等各方面的沟通。

1.10组织编制网络计划及计划的检查落实考核。

2、技术负责人

2.1在项目总体管理方案制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持

新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广。

2.2由项目经理授权，根据合同质量目标要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施。

2.3对工程施工全过程质量、技术进行全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体实施。

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2.4组织工程试运转和进行竣工交付。

2.5协助项目经理实现项目质量目标。

3、施工技术员：按专业设置技术员，负责对口专业的施工技术管理及工种间协调工作，并负责对各个项目的设备检收。

4、质量安全员：负责施工质量的检验，监督有关标准、规范的贯彻、执行安全措施的落实、检验工作。

5、材料采购员：负责材料、设备的采购，有效供给，确保所购材料质量符合有

关规范要求。

6、核算员：负责工程成本的核算和