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解析建筑工程管理的现状分析及控制措施黄浩成

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摘要：随着当前我国建筑行业的发展速度不断增，政府部门以及社会民众对于建筑行业的发展质量要求也越来越高。对建筑企业来说，以往的粗犷试建筑工程管理模式已经无法适应当前建筑行业的发展速度与发展质量需求，企业在建筑工程管理工作的开展过程中必须更加注重对整体管理工作质量要求，不断发现当前建筑工程管理工作中存在的问题并采取多项措施以提升建筑工程管理工作的适应性、深入性和普遍性，如此才能确保建筑工程管理工作的发展能够紧跟建筑行业的发展速度而取得新的进步。基于此，本文将针对当前我国范围内建筑工程管理工作的现状问题进行分析，同时针对建筑工程管理工作问题的控制措施进行总结，期望能够为建筑工程管理工作的后续发展提供相应的建议帮助。

关键词：建筑工程管理；现状问题；控制措施

当前我国范围内建筑工程管理工作本身就存在着技术性强、专业性高、覆盖面广等多项特点，管理人员在建筑工程管理工作开展过程中必须结合建筑工程的实际类型以及要求采取相应的建筑工程管理措施，而建筑企业在建筑工程管理工作开展过程中则应建立完善的建筑工程管理体系，以提升企业在不同类型建筑工程管理工作中的竞争能力，促使建筑工程管理工作能够为建筑企业的发展提供更加全面的保障和充足的动力。当前我国范围内建筑工程管理工作的开展依然存在诸多问题，导致建筑工程管理工作在朝向上述发展趋势的进程中始终无法得到令人满意的发展效果，对建筑工程管理工作的整体优化与进步造成不利影响。

一、建筑工程管理工作的发展现状分析

1.1缺乏完善的建筑工程管理体系与管理意识

当前我国范围内建筑工程管理工作的开展相较以往的粗犷式管理已经取得了长足进步，但结合建筑工程管理工作的发展趋势以及发展要求来看，其整体建筑工程管理工作的开展仍然缺乏完善的、系统的、科学的建筑工程管理体系，同时相关领导的建筑工程管理认知仍然存在不够全面或者认知错误的问题。例如当前我国范围内建筑工程管理工作的开展经常会出现管理经费不足的问题，部分建设单位为了最大程度的追逐利润空间而尽可能的降低建筑工程的各项成本开支，并以此要求管理人员在建筑工程管理工作的开展过程中偷工减料、缩水开工，对建筑工程管理工作的开展质量造成严重影响；又例如当前我国范围内建筑工程管理工作的开展经常出现管理内容不够全面、部分细节管理不到的现象，究其原因就在于部分管理人员本身管理经验不够丰富，整体管理人员数量偏少，专业人员专业化程度较低等，也即由于管理人员本身的数量和能力而限制了建筑工程管理工作的顺利开展。

1.2建筑工程整体管理方式较为落后缺乏人才

当前我国建筑工程在招标投标、设计建设过程中多采用总体承包以及工程分包的方式来完成相应的建设任务，如此层层下放的情况下对建筑工程管理工作的顺利开展造成严重的不利影响，大部分管理人员在建筑工程管理工作的开展过程中只能和承包管理人员进行有效交流，而不能切身实地的进入到建筑工程施工现场去考察不同类型、不同内容、不同阶段的实际工程建设情况。同时部分承包单位在建筑工程建设过程中本身缺乏专业化的管理人才，不注重对建筑工程施工过程的质量管理和影响管理，只对建筑工程的最终验收质量提出明确要求，导致整个建筑工程施工现场呈现出管理混乱、管理盲目甚至是不服从管理的问题出现。总体来说，由于建筑工程分项承包模式的影响，当前我国建筑工程的整体管理模式仍然缺乏深入的、普遍的、直接的管理措施，传统管理措施无法实施到位的情况下整体管理效果有待进步，同时也存在着缺乏管理人才的问题。

1.3建筑工程信息管理方式发展滞后缺乏竞争

当前我国建筑行业的发展已经突破国内市场的束缚而进入世界范围，然而除了极少部分国有建筑企业以外，大部分私人建筑企业其在国际市场上仍然缺乏有效的竞争能力。究其原因，首先我国建筑企业本身的组织结构呈现出全面性、复杂性的特点，大部分建筑企业为了追逐经济效益而不断提升其工程目标范围，导致建筑工程管理工作虽然能够适应不同类型的工程项目，但整体管理工作繁而不精，对建筑工程管理效果以及由此延伸出的建筑工程管理效益造成不良影响。同时当前世界范围内建筑工程管理工作不断朝向信息化趋势进行有效发展，然而我国范围内建筑工程管理工作中所应用到的信息化技术手段仍然不够全面、不够深入，无法建立全系统、全过程、全周期的建筑工程信息化管理平台，对我国建筑工程管理工作的改革进步造成不利影响的同时，也导致建筑企业经济利益只能依靠工程成本的节约才能获得有效提升，对建筑企业的长久健康发展造成不利影响。

二、建筑工程管理工作的控制措施总结

2.1加强建筑工程管理工作的精细化控制

结合我国范围内建筑工程管理工作的实际情况以及发展趋势来看，不断提升建筑工程管理工作的精细化标准是提升建筑工程管理工作的一项有效措施。在此过程中建筑企业必须由上自下的树