运营部部门工作总结(通用10篇).pdfVIP

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运营部部门工作总结(通用10篇)--第1页

运营部部门工作总结(通用10篇)

运营部部门工作总结篇1

20__年上半年我生产休假,7月重新回到工作岗位。半

年来,在公司的正确领导下,我按照公司的工作精神与工作

部署,秉承团结协作、拼搏进取的精神,刻苦勤奋、认真努

力工作,较好地完成了工作任务,取得了一定工作成绩,为

公司的发展做出了贡献。现将20__年个人工作情况具体总结

如下:

一、认真学习,提高自身素质

20__年是公司发展变化很大的一年,公司的运营管理模

式、运作体系、各项制度和工作流程的逐步健全完善,员工

转变思想观念,增强学习的积极性。为更快更好地融入公司

团队,为以后工作作好铺垫,我加紧时间学习,认真学习和

熟悉公司的各项规章制度与工作流程;了解公司公司文化建

设,以此提高自身素质。在实际工作中,我围绕工作目标任

务,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,力争更

快更好地完成各项工作任务。

二、努力工作,完成项目工作任务

按照金叶都市美邻项目销售时间节点进度,我参与项目

示范区、销售中心及样板房的专题讨论会三次并形成会议纪

要;参与设计部的设计沟通会、方案设计评审会,配合销售

代理公司形成项目示范区看房通道包装方案建议、项目示范

区包装建议、项目精装房建议、示范区导示系统布点方案建

运营部部门工作总结(通用10篇)--第1页

运营部部门工作总结(通用10篇)--第2页

议和项目模型尺寸底座制作建议,并将这些建议上报总部。

我完善销售百问初稿、销售表单和销售现场物料清单。负责

参与销售代理公司的管理工作,做好每周销售工作周例会会

前准备工作,并形成会议纪要21篇;做好每月营销月报会会

前准备工作,并形成会议纪要5篇;对销售代理公司的工作

计划及完成情况做到逐一检查,有问题及时反馈,避免营销

工作上的脱节。

我参加茶园项目市场顾问采购评审会,并负责评审会开

标工作;参与茶园项目产品定位方案专题讨论会并形成专题

会议纪要;配合总部考察市局寸滩项目地块情况,收集项目

可行性研究报告的地块图片、市场资料、项目情况资料。与

此同时,我积极协助公司做好制度建设工作,调整修改销售

现场管理制度、销售处罚管理条例、宣传促销品管理制度等

有关制度,并走公司的呈文、制度审批流程,使公司各项管

理制度更为健全完善。

三、加强管理,做好部门日常工作

在部门日常工作中,我参加每周部门工作例会,完成会

议纪要24篇。完成每月工作总结计划、季度工作总结填报

共计9份。每月拟定部门办公用品申请计划报综合部,每天

做好工作日记。工作中加强管理,做到任何一项工作有计划、

有目标,按照全面审计工作要求对部门涉及到的问题进行逐

一检查,完成自检情况说明和整改情况说明,写好全面审计

工作总结上报公司。

四、努力学习,积极撰写各类文稿

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运营部部门工作总结(通用10篇)--第3页

为了解全国及市房地产新政情况,掌握市房地产现状,

分析未来发展趋势,我坚持定期考察学习市高端楼盘及精装

楼盘,及时写出考察报告;参观20__年秋季房地产交易会后,

撰写房地产交易会情况简报;供大家交流参考。我积极参加

公司组织的拓展训练和园林、景观、电脑操作、应用文写作、

门窗选型、工作制度、呈文流程等十几余次培训,提高自己

的工作技能;还在公司培训会上就项目销售现场包装作了讲

课,向公司宣传栏投

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