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泓域咨询MACRO/智能电表项目立项备案申请

智能电表项目立项备案申请

在“京津冀一体化”，“长江经济带建设”等诸多国家战略深入推进

的大背景下，我国区域产业转移的步伐也在逐步加快。但随着经济下行的

压力加大，劳动力成本的持续上升，不少企业为维持利润空间和市场竞争

力，采取裁员降薪等措施，中西部地区人才吸引力逐渐下降，劳动力市场

收窄，抑制了部分产业向中西转移的动力。另一方面，中西部地区与产业

配套的基础尚待进一步完善，公共服务能力有待进一步提升。在推动产业

转移的政策执行方面，多采取建园区、搭平台等方式，区域特色优势及差

异化发展战略不明晰，减缓了地区间产业转移的步伐。对于一个大国而言，

拥有能够主导经济的工业制造业对于保证本国长期繁荣来说无疑是至关重

要的，对于谋求实现民族复兴的中国来说更应如此。在中国经济规模持续

扩大、质量持续提高的基础上，一二三产业应该协调发展，服务业比重可

以“适度”超过工业制造业，但这只是“数量问题”，而不是“性质问

题”，即它不应取代工业制造业的经济“主导地位”。2018年以来，全国

工业和信息化系统坚持稳中求进工作总基调，按照高质量发展要求，以供

给侧结构性改革为主线，着力打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防

治三大攻坚战，加快推进制造强国和网络强国建设。

一、项目名称及承办单位

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（一）项目名称

智能电表项目

（二）项目承办单位

xxx实业发展公司

二、项目建设地址及负责人

（一）项目选址

某产业园区

（二）项目负责人

罗xx

三、项目承办单位基本情况

顺应经济新常态，需要公司积极转变发展方式，实现内涵式增长。为

此，公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和

服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、

做长”的发展理念。

企业“以客户为中心”的服务理念，基于特征对用户群进行划分，从

而有针对性地打造满足不同用户群多样化用能需求的客户服务体系。公司

的能源管理系统经过多年的探索，已经建立了比较完善的能源管理体系，

形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系，全面推行全员能

源管理及全员节能工作；项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主

要领导的能源管理委员会，能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构，

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全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作，下设的能源

管理工作室代表管理部门，负责具体开展项目承办单位能源管理工作；各

车间的能源管理机构设在本车间内，由设备管理副总经理、各车间主管及

设备管理人为本部门的第一责任人，各部门设立专（兼）职能源管理员，

负责现场能源的具体管理工作。公司坚持以市场需求为导向、以科技创新

为中心，在品牌建设方面不断努力。先后获得国家级高新技术企业等资质

荣。

公司将继续坚持以客户需求为导向，以产品开发与服务创新为根本，

以持续研发投入为保障，以规范管理为基础，继续在细分领域内稳步发展，

做大做强，不断推出符合客户需求的产品和服务，保持企业行业领先地位

和较快速发展势头。

四、项目建设地基本情况

园区区位于中心城区东部，依江而建，成立于1995年，2000年被批准

为省级经济园区，是区域内重点发展的15大园区之一，区内配套功能完善，

综合环境优越，世界500强企业及国内投资项目相继落户。2009年月，当

地政府决定，将原城区科技工业园区划归经济园区，建设高新技术产业园，

地理位置优越，交通便捷，规划面积15平方公里，园区已实现“七通一

平”。园区区按功能定位分为“四园一中心”，即：化工产业园、化工装

备制造园、高新技术园、港口物流园、行政商务中心，力争通过3年的努

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力，产业规模突破2000亿元，形成特色鲜明、产业配套、功能齐全的综合

性园区。

五、项目提出理由

项目承办单位自成立以来始终坚持“自主创新、自主研发”的理念，

始终把提升创新能力作为企业竞争的最重要手段，因此，积累了一定的项

目产品技术优势。项目承办单位在项目产品开发、设计、制造、检测等方

面形成了一套完整的质量保证和管理体系，通过了ISO9000质量体系认证，

赢得了