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执行力（讲师手册）

制作人：

课程序列团队经理培训课程序列

课程名称执行力提升培训1

授课对象团队经理

通过培训，使学员了解执行力在企业竞争与个人的重要作用，学习并掌握影

授课目的

响执行力的几大要素，并学会在实际工作中不断并提升个人与团队的执行能力。

一、执行力概述

授课重点二、个人执行力提升

三、团队执行力提升

讲授方法讲授、分析、讨论

所需器材、投影仪

序号

授课

幻灯片授课大纲（幻灯片大纲）课程内容（详细讲述的内容）时间

方法

页码

2执行力课程简介一个学时的执行力课程，分三部分进行，先描述

对执行力进行简要概述，包括执行力内涵、问题及

意义，二是就如何提升团队经理个人执行力有哪些

策略和方法，三是对提升团队执行力加以，也

希望在整个课程进行中，能够得到各位团队经理的

见解来充实完善此项课程。

3一、执行力的概述执行的概念在企业管理或个人发展的实践中，常常讲述

执行力：一个被长期忽略的司空见惯，又非常重要，但正是因为其普遍存在于

各个中，往往最容易被忽略。

4一、执行力的概述的企业在执行力方面的短视和不足，往往导致讲述

其竞争力的薄弱。

5一、执行力的概述提问：你怎么理解执行力？大家汇总意见，然后导提问

1、执行力的内涵出执行力的内涵：在管理领域，“执行”对应的英文讲述

是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“todo

somethingthathasbeencarefullyplanned(using

knowledgeasdistinguishedfrommerelypossessing

it)”；其二是：“tocompleteadifficultactionor

movement，especiallyonerequiringskills”。

前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其