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采购与供应链管理后4篇心得

读采购与供应管理后的心得1

这段时间自己学习了第六章，发现有许多的东西都是自己不知道的，

大部分知道的都是传统采购，很少知道这一章里提到的各种采购方法。

在传统管理下，采购重点是放在与供应商如何进行商业交易上，即在

重视交易过程中供应商价格的比较，通过供应商的相互竞争选择价格

最低的作为合作者为特点。在采购中，交货质量、交货时问是重要考

虑的因素，但都是通过事后把关的办法来进行控制的，如到货验收等，

交易过程的重点放在价格的谈判上。因此，供应商与采购部门经常要

进行报价、问价、还价等来回谈判，最后从多个供应商中选择一个价

格最低的供应商签订合同，订单才能决定下来。

所以在学习了这一章后我总结了传统采购的特点以及在供应链下采

购的特点，最后还对比分析了他们的区别，因为我认为类比法对于我

来说更容易让我记住知识点，所以我就采取了先分类再比较的方法来

学习这一章，当然，我们组主要负责的就是JIT准时化采购，我对它

的了解也比较深入，在小组里我也负责的是JIT准时化采购的特点，

当然我也是从这里知道它和传统采购的比较，到底在哪里是优胜致胜

的关键。

以下这些理论就是我总结和借鉴来的对这章的总结。希望老师批评指

正，当然还会在老师和各组的带领下深入了解这些内容。

一.传统管理下的采购模式有以下几个特点：

1.传统采购过程是一个信息私有化的过程

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选择供应商在传统的采购中是首要任务。在采购活动中，因为给供应

商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。因此，

采购方为了能从众多竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往

会保留私有信息。而供应商在与其他供应商竞争时，也会隐瞒自己的

信息。这样一来，采购和供应双方都不能有效地进行信息共享互存，

导致信息不对称，引发相互的不信任。

2.采购部门对质量和交货期的检查都是事后把关

在传统管理的采购模式下，采购方基本无法参与到供应商的生产过程

和相关的质量控制活动中来，双方的工作既不透明也无法做到有效沟

通。因此，采购部门难以对采购品进行实时的跟踪查询。

3.供需关系是临时的或短时期的合作关系

在传统管理下的采购模式中，供应与需求之间无法做到长期的战略伙

伴关系，而是一种临时或短时的合作。由于缺乏相互合作和沟通协调，

在采购过程中就会出现相互推诿和抱怨，双方没有更多的精力来筹谋

工作，可想而之，采购的质量和效率势必下降。

4.缺乏快速响应用户需求的能力

由于供应与采购双方在信息沟通方面缺乏及时的信息反馈，导致采购

方在生产需求减少时库存增加;生产需求增加时，出现供不应求的

现象。在市场需求骤变时，供需之间对用户的需求无法积极响应，从

而缺乏应付市场变化的能力。

二.供应链管理下采购的特点

供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网

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络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组

织，协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的

业务流程，提高成员企业的合作效率，使产品及服务以正确的数量、

质量，在正确的时间、地点，以最佳的成本进行生产与销售。在供应

链管理的环境下企业的采购方式和传统管理下的采购方式有所不同，

呈现出以下特点：

1.从采购管理转变为外部资源管理

传统采购管理的不足之处在于与供应商缺乏交流合作，缺乏柔性地、

对需求快速响应的能力。准时制采购和准