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酒店工程部年终工作总结6篇

酒店工程部年终工作总结1

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的管理制度和工程部

各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习

酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。以下

是今年的工作总结。

一、部门管理工作

部门经理和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做

到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常

行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查

头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员

多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全

操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、

设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;

抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人

员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大

的改进和提高。

二、完成的主要任务

很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设

施的维修任务越来越重。在人员减少的情况下，通过加强内部管理，

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充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理

安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修

任务。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数

值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要

将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节

能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿

于全年的管理之中。

四、安全管理

由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电

焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员

工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高

等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。

对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员

工安全的意识。

酒店工程部年终工作总结2

20xx年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店

领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。工程部在

今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的

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安全运行，取得了一定的好成绩，在今年工程部共维修单张，**项，

电话报修**项，总计*项。

一、自进20xx年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召

开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会

议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效

率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看;鼻闻;

耳听和手模。发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。

二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，

及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出

租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克

服人员少，维修