2024年项目部工作总结参考模板（4篇）.docxVIP

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2024年项目部工作总结参考模板

本月的项目工作在全体项目管理人员的辛勤付出以及业主、监理的有力支持下，已取得一定的成果，但同时也暴露出一些不足。以下是本月的工作总结：

一、进度状况

本月完成的工程量为____万元，累计完成____万元，占总量的____%。具体如下：

1、9#、10#楼的室内及外立面装修接近完成，地台找平工作已完成，砂岩安装完成50%。

2、12#、13A#楼的室内及外立面装修也已基本完成，地台找平完成，砂岩安装完成33%。

3、13B#楼的室内及外立面装修完成，外架拆除完毕，地台找平完成50%。

4、11#楼完成了室内抹灰、外墙涂料和石头漆工程，以及外架拆除工作。

二、质量状况

在3#标段的装修过程中，整体质量基本符合标准，未发生重大质量问题。然而，部分分项工程的质量存在不足，如砂岩拼缝不严密、外墙涂料颜色不均、楼地面找平不平整等。这表明我们在质量控制方面仍有待提高，未来需在质量管理上做出更多努力。

三、安全文明施工状况

四、总结

总体来看，项目在质量与安全方面基本达到预期，但局部存在的问题需要及时整改。施工进度方面，与我们的期望仍存在一定的差距，主要原因是劳动力供应不足。因此，这是我们下一步工作需要重点改进的领域。

2024年项目部工作总结参考模板（二）

____年，作为____城市项目的启动之年，在公司高层领导的深切关怀与鼎力支持下，项目部全体成员紧密团结，锐意进取，勇于克服各类挑战，取得了显著的工作成果，这一成就不仅标志着长泰集团发展历程中的一个重要里程碑，更为集团未来的宏伟蓝图奠定了坚实基础，积累了宝贵的实践经验。现将____年度的工作总结汇报如下：

一、开局顺利，成果斐然

-800KVA箱变工程自元月____日启动，至____月____日顺利实现供电，为项目的主体施工奠定了坚实的能源基础。

-____月____日，项目部顺利完成组织架构搭建及人员配置工作，项目正式进入实质性运作阶段。

-主体劳务公司于____月份进场施工，同时确定了水、电安装及防水工程的施工单位。此外，景观绿化与售楼部装潢工程均圆满完成。

二、逆市热销，开盘告捷

-____月____日，____城市一期项目盛大开盘。开盘当日，尽管时间尚早，已有众多客户在金桥国际酒店外排队等候。上午九时，选房活动正式开始，仅三小时内即成交客户____多批，当日回笼资金____多万元。在咸阳房地产市场整体低迷的背景下，____城市项目却展现出强劲的市场竞争力，被业界誉为“____城市”现象，极大地提振了市场信心，引发了广泛的社会关注与热烈反响。

-____月____日，成功举办____城市首届中外文化交流活动，来自美国的三位嘉宾就婚姻话题与本地客户及嘉宾进行了深入交流，赢得了广泛好评。至年底，项目实际成交客户____多批，回收资金____多万元，为公司赢得了良好的经济效益与社会声誉。____城市项目荣获____年咸阳市品牌楼盘称号，并于____月____日再获咸阳楼市金鼎奖——最宜居住宅奖项，成为长泰集团首个市级楼盘金奖。

三、主体施工，稳步推进

-____城市一期工程（1#、2#商住楼）于____月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月的艰苦努力，项目团队克服重重技术难关，在确保品质与安全的前提下，战严寒、斗酷暑，最终于____月____日实现荣耀封顶。年底前顺利完成砌体施工，并通过市质监站主体验收及市住建局市级文明工地验收，为后续的安装与装饰工程奠定了良好基础。

-____城市二期工程（3#、4#住宅楼）已完成拆迁、勘察、方案论证及施工图设计工作，预计将于今年____月正式动工。

四、人员稳定，机构健全

-鉴于项目部初期条件有限，稳定人员队伍成为确保工作顺利开展的关键。为此，项目部于____月____日正式组建各部门，包括工程部、销售部、监理部、行政部及财务部，共配备人员____名。项目部领导层深入基层，关心员工生活与工作，充分调动了员工的积极性与创造力。

-____月____日，成功举办以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会，项目总经理孟渭泰发表《职业生涯规划与定位》演讲，激励青年员工积极进取。同时，项目部明确了各部门及岗位职责、领导分工及例会制度，在应对新形势下的挑战中不断完善管理机制，确保各项工作顺利进行。

展望____年，项目部将重点做好以下工作：

一、明确职责分工，充分调动每位员工的积极性与工作热情，全力以赴完成____年各项任务。

二、提前完成一期工程（1#、2#商住楼）的安装、室外配套等全部工程，力争提前____个月交付使用，确保客户提前一个月入住。

三、完成地下车库及西侧绿化景观工程。同时，二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争实现主体施工至6层以上。

四、积