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2024年人力资源部工作计划总结
一、薪酬体系评估与制定
1.对子公司的部门薪资水平进行全面评估,同时考虑本地区及行业的薪资标准、盈利状况和支付能力。每项评估需建立严谨的程序和方法,薪酬制度的构建是一个系统性工程,必须遵循既定的工作流程和审批程序。
2.建立所有岗位调薪的明确标准和条件,确保员工调薪的公正合理,有据可依。
3.根据薪酬制度及劳动合同规定,每月的____日前完成员工工资支付,最迟不晚于____日。
工作目标三:员工福利与激励政策
1.目标:依据国家法律法规及总公司指导精神,保障员工的休假权益及传统节日福利,同时实施多元化的激励措施,提升员工工作积极性。
2.实施策略:
a.确保福利项目落实,包括端午节、中秋节、春节的福利,以及婚假、丧假、带薪年休假等。
b.实施激励政策,如月度和年度优秀员工评选、旅游奖励、培训奖励、员工合理化建议奖励等。
工作目标四:完善绩效评价体系
1.目标:明确绩效考核旨在奖优惩懒,鼓励先进。通过考核,持续提升组织效率,培养员工的计划性和责任心,及时发现并改进工作中的不足,推动企业发展。
2.实施方案:
a.分析上半年绩效考核执行情况,识别存在的问题及原因。
b.根据分析结果适时调整考核方案和制定考评标准,经相关领导及人力资源部审批后执行。
c.确保管理人员理解并接受绩效评价体系,通过沟通和培训建立科学、公平、有效的评价机制,以实现改进工作、调整目标的目标。
工作目标五:员工培训与发展
1.目标:通过需求分析,制定实际操作性强的员工培训计划并执行,增强员工安全意识、提升技能、提高效率和服务意识,塑造公司形象,增强企业竞争力。
2.实施方案:
a.增加培训预算,改善培训环境,满足基本培训条件。
b.进行培训需求调研,制定管理人员和各部门员工的培训计划。
c.选派特殊岗位员工参加专业技能培训,签订《培训服务合同》作为劳动合同的补充。未签订《培训服务合同》的财务部门不得列支培训费用。
工作目标六:人员流动与劳动关系管理
1.目标:有效管理劳动关系,监控人员变动,控制离职率,西分公司正式员工年离职率不超过____%。
2.实施方案:
a.逐步续签《劳动合同》,使用公司总部提供的最新版本。
b.规范招聘管理,对新员工进行综合测评审查和入职培训,定期进行员工谈话,预防不正常人员流动。
c.人力资源部公正协调劳资关系,避免法律风险和劳资纠纷,确保离职员工无较大遗憾,塑造良好雇主形象。
工作目标七:建立内部沟通机制
1.目标:构建多元、顺畅的沟通机制,消除沟通障碍,转化为经营和工作的动力。
2.实施方案:
a.管理层定期参与员工座谈会,听取员工意见,鼓励合理化建议,采纳后给予奖励。
b.利用会议、文件、工作函、口头沟通等多种方式,推广企业公众微信平台,传播公司文化理念,促进内外部沟通。
2024年人力资源部工作计划总结(二)
一、针对组织结构的优化与调整
为了进一步提升组织运作效率,我们将对现有的机构设置进行合理调整,力求实现组织结构的扁平化。在充分考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等多方面因素的基础上,我们将科学实施管理流程的优化工作,确保横向纵向工作渠道的畅通无阻,并合理设计管理幅度和跨度。在此过程中,我们将减少不必要的机构设置,合并职能相近的机构,撤销临时机构,并逐步优化管理层级,以形成一个富有弹性的组织结构,实现能者上、庸者下、平者让的良性机制。同时,我们将加强定员定编管理,提高劳动生产效率,通过严格控制人车比,妥善推进人员结构优化工作;深入研究生产作业方式,合并重叠岗位,减少用人环节;加强员工派遣管理工作,畅通富余人员分流渠道;规范员工调配管理,严格劳动考勤制度,确保正常营运生产;并继续加大不在岗员工的清理力度,以降低人工成本。
二、薪酬制度改革创新的深化
为了让员工充分享受企业改革发展的成果,我们将深入研究并探索建立与现代企业制度相适应、与企业发展战略相一致的薪酬制度和体系。该体系将以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以企业效益为前提。通过实施“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策,我们将努力稳定员工队伍,激发工作热情,创造高绩效。在薪酬制度的设计过程中,我们将坚持与企业目标管理相协调、给予员工激励、与企业的组织人员结构相一致的原则,旨在培育并增强企业的核心竞争力,强化企业的核心价值观,吸引和留住企业的核心、关键人才。特别是对于一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才,我们将重点改革其薪酬激励机制。此外,我们还将通过绩效考核向员工传递组织压力,以激活整个组织的活力。在未来,我们将进一步建立健
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