房地产工程项目管理与经典案例解析-吕子明.pdfVIP

全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析

【课程背景】

现今项目管理类的课程繁多，主流课本对项目管理的描述也不尽相同，这就给项目管理

者造成一定的困扰。单从管理与技术层面，很多方面无法与现场实际相交织，意识层和操作

层存在一定的脱节，很多体系落地难、执行难：了解所有的管理方式与手段，却还是不知道

如何管理一个项目，不知从何处着手，不知道拿来一个项目，每一步最迫切的是什么，总是

被施工单位或供方单位牵着鼻子走，这样的工作既很累，还很容易被套住，也会给人一种不

专业的印象，最终结果肯定是不能最好或最大化的利用资源，严重的甚至不能完成项目目标，

造成项目失败。

本课程以住宅项目为例，描述从项目拿地开始，随着项目经历不同的阶段，每一阶段的

管控重点，在管理概念的框架下，将每一步动作具体化，并描述每个阶段的风险项与关注点；

站在更高的维度看全项目建设，能提前预判风险、寻求资源，确保项目目标达成。

【课程价值】

1、全项目周期视角了解住宅建设过程；

2、掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段；

3、掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容；

4、掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果；

5、验收及交付；

【授课对象】

房地产项目管理人员、总程总、工程经理、工程师、项目助理

【课程时间】2天12小时

【课程大纲】

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第一讲：谋定而动——工程策划

第一节、知己知彼——项目概况

1、工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息

2、周围市政——道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污

3、工期目标的制定

4、组织架构及岗位责任书

第二节、厉兵秣马——施工组织

1、总体部署

1.1项目分期、道路、围挡、临建、配套、塔机

1.2土方平衡、地源热泵、劳务分区、脚手架模板

2、总平面布置、施工部署

2.1结构阶段、二结构阶段、外立面、市政、园林

2.2竖向部署

3、考察计划

3.1业主参与考察的单位

第二讲：运筹帷幄三大目标

第一节、进度管理——分级分项

1、编制流程及进度目标

1.1分级编制流程体系

1.2进度管理目标

2、计划排布与管理措施

2.1总进度计划编制

2.2示范区进度计划编制

2

2.3进度管控措施——制度、手段、技术、资源

第二节、质量管理——由粗到细

1、质量目标与保障

1.1总体质量目标及目标分解

1.2保障措施

1.2.1读图讲图

1.2.2实测实量

1.2.3成品保护

1.2.4停止点检查

1.2.5工艺样板

1.2.6验收及封样

1.2.7样板点评

1.2.8方案三级审批

2、专项管理与新技术

2.1防空鼓、防开裂、防渗漏等专项计划

2.2材料管理与材料打假

2.3图纸会审

2.4BIM管理

3、工程推演

第三节、安全管理——防患未然

1、安全管理思路

2、前期管理

3、人员管理

4、现场管理