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建筑工程管理中成本的有效控制措施分析向智

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摘要：随着现在我国经济飞速发展，人民物质生活水平日益提升，同时城市化水平日益提高，建筑数量以及建筑工程规模日益扩大，在当前的时代背景之下，为了提升工程的经济效益正需要加强成本的控制，只有这样才能够促使建筑企业市场竞争能力得到提升。本文主要是关于建筑工程项目管理过程当中的成本控制问题的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

关键词：建筑工程管理；成本；有效控制；措施

最近几年我国经济以及科学技术快速发展，建筑企业大量运用了新的科学技术，同时建筑企业得到了较快平稳的发展，为了进一步促使建筑企业有更好的经济效益及社会效益，就需要建筑企业领导要针对工程项目各环节工作进一步完善，同时要针对于工程项目进行科学合理管理，只有这样才能切实保障工程建设总体质量同时提升建设企业经济效益，进而为目前企业发展注入更多新鲜的活力。

一、建筑工程成本管理主要问题

（一）项目管理人员成本意识薄弱

目前建筑工程项目管理的过程当中，大多数项目管理工作人员在成本管理方面缺乏控制意识，忽视了成本管理的工作，为了有效提升项目经济效益就应当采取有效措施加强成本控制，提升人员成本控制意识，应当推行责任制，通过建立责任制促使员工能够具备责任感，避免一旦出现问题互相推诿责任情况产生。虽然我国建筑行业得到了较为快速的发展，但是由于建筑行业还是缺乏完善项目管理体系，同时项目负责人及项目管理人员在成本管理意识以及专业技术水平等方面存在较大差异性，这样会导致工程建设过程当中成员成本管理意识较为淡薄。

（二）成本管理和控制体制不健全

建设企业就应当采取有效措施加强成本管理及控制，但是目前大多数企业没有对于成本控制责任制度进行落实和健全，同时没有建立健全成本管理部门，各部门之间在分工方面缺乏明确性，这样难以对各个部门进行绩效考核，目前大多数项目工程管理过程当中很多负责人没有端正工作态度，直接影响了当前工程项目管理，除此之外目前一部分施工负责人在成本管理过程当中缺乏能力，目前工程项目管理过程当中缺乏明确分工以及奖励措施，这样会导致当前大多数管理人员在平时工作当中过于消极，态度不够端正。尤其是在目前建筑工程项目管理过程当中人员流动性比较大，建筑行业相对于其他行业，例如餐饮业保险业人员流动都比较大，没有建立健全激励机制，这样就难以调动员工的工作积极性以及激发员工的工作热情，员工在平时就可能马虎大意以及消极怠工，同时一旦出现问题就会出随意推诿责任，这样就会直接影响成本管理。

（三）缺乏全过程成本控制

实际工程施工过程当中应当高度重视成本控制工作，但是根据目前我国的实际情况进行分析，目前大多数的建筑企业在成本控制的过程当中缺乏成本管理意识，另外，在平时的建筑工程施工的过程当中浪费现象比较严重，成本控制效果不够良好，另外目前的大多数的建筑企业在将要完工或者已经竣工的时候才会对于成本进行核算工作，没有在平时的工作过程当中注意细节，还是很多资金被浪费，这样会导致当前的成本管理工作难以起到实质性的效果。

二、提升建筑工程成本管理水平的对策

（一）合理编制方案

建筑工程管理的过程当中需要加强成本控制的工作，就需要目前建立施工方案，就是应当采取最大的力度促使目前的成本得到缩减，同时保障建筑工程的质量，提升企业经济效益，为了促使目前成本控制达到较高的水准，对于目前建筑企业而言，就应当对于各部门进行有效协调同时要对各部门分工进行合理安排，避免一旦出现问题互相推诿责任的情况产生。除此之外，对于目前的建筑企业而言，还应当在企业内部建立奖惩方案或者是管理体制，通过奖惩方案以及管理体制对于相关工作人员的内容进行明确，同时通过奖惩措施也可以促使员工工作积极性以及责任感得到有效地激发，对于表现比较优秀的员工可以给给予一定的奖励，对于表现不良的员工或者违反操作的员工应该给予一定的处罚。

（二）成本效益观念

施工的过程当中就应当具备成本效益观念，但是目前建筑工程相关负责人就缺乏成本效益的观念，目前的建筑工程施工人员对于施工过程当中所产生的任何一项收支都应该进行明确的分析和判断，这需要负责人对于建筑工程项目内容进行充分的熟悉和了解，另外建筑负责人还需要具备较高的专业素质，在平时的工作过程当中，如果对于成本的效益没有进行良好的把握，很可能会导致当前的工程项目完工难以产生较高的利润，直接影响到建筑工程的经济效益，同时会影响到企业的市场竞争力，所以对于当前的负责人而言，在施工开始之前就应当加强成本管理及控制的工作，针对目前实际施工过程当中的各类资源进行科学合理的利用，防止在施工的过程当中出现资源经费的浪费问题，切实的保障建设工程项目的利润，提升企业的经济效益。

（三）严格技术管理

目前项目施工的过程当中要对这施工项目进行严格技术管理，工程施工的过程当中需要各部门之间相互