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酒店建筑弱电节能工程探讨

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深圳市华西安装工程有限公司

摘要：中高端酒店的智能化与其它酒店、办公楼有很大的区别。本文主要对酒店弱电节能工程中的人力组织及内控水平等进行分析，以期提升弱电节能工程管理水平。

关键词：酒店；建筑智能化、弱电、工程管理

一、工程概况

某大型酒店是由A\B酒店组成的。A酒店有295间客房，地上4层，地下2层，负二层主要是设备机房、办公区、库房、卸货区等，负一层主要是宴会厅、餐厅、会议室、SPA等，一层主要是客房、大堂、餐厅等，二到四层均为客房。B酒店主楼有59间客房，地上4层，地下1层，负一层主要是设备机房、办公区、库房、卸货区，一层主要是大堂、宴会厅、会议室、厨房等，二到四层均为客房。B酒店还包含9栋独立别墅，共104间客房。

本项目含监控、报警、门禁、信息发布、综合布线、有线电视、无线对讲、客控、停车场、计算机网络、程控交换机、五方通话、AV、照明等系统。

二、工程特点

（一）施工面积大、范围广、距离远

A酒店分A/B/C/D/E/F六个区域，每个区域通过连廊相连，整体形状类似双Y型，沿走廊走一层约需要20分钟。A/D两区域1F到4F垂直桥架与B2F-B1F的垂直桥架不相通，整栋楼有26个弱电井。

B酒店主楼面积较小，分南北两个区域，共7个弱电井。9栋别墅星罗棋布，光看个弱电井都要花将近1个小时。

（1）分包B工头无大型酒店项目施工、管理经验；

（2）两个酒店分成两个班组施工，仓库管理、技术交底、施工增加难度。

（二）项目工期短

本项目大规模施工从2012年9月开始，至2013年9月竣工移交，为期一年。

（1）项目低价中标，缺漏错项极多。为了竣工移交，致使公司额外支出成本，降低了项目的利润。

（2）深化设计严重不足，项目部为此耗费大量时间二次深化，调整清单，并尽量体现为签证变更。

三、项目管理经验

（一）质量控制

（1）弱电施工最关键的放线时两端做好标签，已敷设的线缆和已安装的设备应做好成品保护；

（2）务必要明确每个弱电井的位置及其管辖范围，用云线圈出，云线范围内的监控、网络、电话、报警、楼控点进行唯一编号，以便将来排查故障。

（3）涉及485总线的，比如报警、门禁、消费机、BA、RCU、对讲系统，应明确中间接头的弱电井位置及线缆标记。

（4）CATV线缆建议直接放到弱电井，虽然增加了线缆，但没有了检修孔的麻烦，后期维护将极为方便。

（5）无线AP安装时应将序列号与图纸中的位置对应起来，以便后期掉线排查。

（二）成本控制

（1）在投标阶段就应该杜绝缺漏错项，应将最真实准确的数据反映出来，以便公司领导决策。

（2）分包人工费用建议用定额进行套价，并在分包合同内约定所有新增施工项目均按定额套价。公平合理的同时也是维护公司的利益。

（3）深化设计阶段重点是明确弱电井及各弱电井覆盖的范围，优化路由。尽量考虑光纤传输，以利用其传输容量大、成本低的特点。

（4）实施阶段：应尽量选用质量更好、价格更实惠的品牌。比如，光缆和大对数电缆，实际上长飞的光缆和广东电信的室外大对数电缆都比相应的TCL光缆和TCL室内大对数便宜，质量还更好。还有光纤配线架、尾纤、光纤跳线，长飞的也比TCL的更好更便宜。

（5）在签证、变更时应提供足够详细和可支撑的依据，特别是合同内没有单价的，更要特别警惕。比如签证变更程序对其弱电工程师有时效考核，弱电工程师为了让施工方同意，就会对你报的高价不理会，结算时通过预算工程师再把价格压下来，最后造成施工方损失。

（6）对分包供材料的，应确保每批到货材料都亲自核实过，并有原始单据可供确认。对分包提出的签证变更，应该像我们跟甲方一样，有个签证变更流程。建议公司补充分包对我司的签证变更流程。

（7）成本的控制一开始（投标阶段）项目经理就要参与，而且要全过程都参与进来。如果仅仅在施工阶段参与，此时成本已基本定型，实际上对成本控制帮助不大。

（8）一定要做好仓库的管理，包括收货、入库、出库、领货等。仓库管理不好，各数据就不一致，设备材料的丢失责任就不易划分。此外，还一定要做好现场当天领货的登记，没责任心或管理不善的分包，很容易出现现场乱扔、浪费材料的现象。

（三）进度控制

（1）进度控制的关键点就是材料和施工人员。确保材料到位、人员到位，那么进度就有保障。

（2）人员的到位，关键在于有足够的技术熟练工。工地人多，但都是些老人、杂工，那么不管项目部怎么努力，不管工人怎么加班，基本都无助于事。技工的比例大致应在40%左右，比例高了，分包的成本增加但效率增加不明显；比例低了，整体施工效率降低。

（3）材料的问题与分包合同的编制也有一定关系。比如这个项目中，采购部将摄像头的支架由分包采购，将信息发布电视机的支架也由分包采购。影响了采