施工组织架构图19863.pdf

施工组织架构图

项目负责人

项目技术负责人项目副经理

土建、装修机电安装给排水测量工计划合质量管专职安造价管图档信

施工管理施工管理施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理

工程师工程师理工程工程师师人人员

师

综合技术物资商务安全机电安

办公室质量部设备部合约部环境部装部

土装给电其

建饰排气他

施施水安专

工工施装业

队队工施分

队工包

队

针对本项目管理机构的人员配备情况如下：

项目负责人

技术负责人项目副经理

施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人

土建工程师结构工程师电气工程师机电工程师给排水工程师

施安质材造资

工全检料价料

员员员员员员

各施工队

岗位职责

项目负责人

1、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护等全面负责；

2、审批总进度计划及修订与调整；

3、审批工程项目总质量保证计划；

4、审批总材料供应计划；

5、审批工程分包计划；

6、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；

7、与项目主管单位、监理、质检等其他相关单位保持经常接触，解决随机

出现的问题；

8、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人

1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政

策；

2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；

3、协助设计单位组织设计深化、设计变更，优化并组织专业图纸的补充，

协调工作；

4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计

划；

5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；

6、组织工程技术