五项管理提高绩效能力.pdfVIP

五项管理提高绩效能力--第1页

五项管理提高绩效能力

李践

一个人的能力取决于这五个方面：积极心态、明确目标、管理时

间、持续学习和快速运动。

现在我们开始从此你将与众不同！

第一项目标管理

你的一生想要什么？你，有没有梦想？一切皆有可能，所有梦想

都会实现！只要你把梦想变成目标，整个世界都会为你让路！

一、目标的重要性：

1、目标产生积极的心态

2、目标使我们看清使命、产生动力

3、目标使我们觉得生存的意义和价值

4、目标使我们觉得生存的意义和价值

5、目标有助于我们把重点从过程转到结果

6、目标使我们集中精力，把握现在

7、目标能提高激情有助于评估进展

8、目标使人自我完善永不停步

9、目标产生信心勇气和胆量

10、目标使你成为一个成功的人

目标没有对错，关键是否是你内心的声音，是否符合你的价值观；

也许你没有想清楚，也不敢想那么遥远的事。没关系，至少要给自己

找出一个有年限的目标；否则，你可能漫无方向，东飘西荡。也许随

五项管理提高绩效能力--第1页

五项管理提高绩效能力--第2页

着人生经历，你会调整梦想和目标，这是正常的！但现在你要为自己

定一个清晰地目标。

二、如何设定目标

1、寻找你的人生终极目标。不要以你现在的条件来设定目标。

2、分析你的目标。如何达成目标及自己的起始点。

3、寻找支持。确认达成目标的障碍并找出解决障碍的方法，确认达

成目标所需要的知识和技能，确认达成目标有帮助的人和团体。

4、立即行动。将目标视觉化，制定达成目标的计划和完成期限。马

上行动现在就做。

三、注意五大关键要素：明确具体、量化可衡量、具有挑战、长短

结合、有完成时限。

一些大目标看似难以实现，只要把它分解成无数小目标，一个一

个去完成，日积月累，实现起来会非常容易了。

分解目标的4大步骤：1.设定你的本年度目标。2.把年度目标拆

分到月。3.分解到周，填写周目标。4.把周目标分解到周一至周日。

达成目标的方法：每周总结反省改进；每月总结，校正目标；循

环往复，坚持使用。

第二项时间管理

19世纪，意大利经济学家帕累托从研究中发现了80/20原则。20%

的事决定了80%的成果，20%的客户决定80%的利润，20%的员工创

造了80%的绩效……

人的生命有限，事情却无限，你不可能用有限的时间去完成无限

五项管理提高绩效能力--第2页

五项管理提高绩效能力--第3页

的事情，唯一的办法只有分清轻重缓急，抓住重点做对事情，用80%

的时间来保证完成20%最有价值的事。

要是第一抓住重点，分清轻重缓急，设定优先顺序把重要的事情

摆在第一位，这样就能永远把时间用在最有生产力的地方。

运用A、B、C法则，分清轻重缓急，抓住重点作对事情，可以

将每天你可以将每天的事情分成三个等级。A类最重要，B类重要，

C类次重要。

如何让判断什么是A类事项，如何判断它是否最重要？

教给你一个方法，先把今天要做的事项列出来，然后看哪一件事

符合一下3个条件：

1、为我带来最大价值

2、如果不做就没机会了