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制漆厂调色中心计件工资考核方案
为了进一步调动调色组员工的工作积极性,更好地为客户服务,体现按劳计酬、多劳多得、奖罚分明的分配原则,现对调色组相关岗位考核方案做以下调整:
考核人员范围及组织架构:
全体调色中心人员共18人
调色主管1人111111111111111111111
调色主管1人111111111111111111111
高级调色工
高级调色工人
调色组长包装小组长1人
调色组长
包装小组长1人
包装员4人
包装员4人
投料员2人
调色技工8人
二、考核内容:
1.品质考核:
(1)客户投诉:
由品管部、研究所、销售管理部、技术服务部共同落实。经过查实,
A投料错误、标签贴错、装错货、有色差的,(超过视觉可接受范围或色差计规定范围)罚款50元;
B导致客户退货重新返工的,处以下罚款
不计返工费
罚款50元
承担8%的包装费。
C导致客户退货取消此定单,处以下罚款
不计返工费,并扣除此批产品的调色费用
罚款100元
承担客户损失的8%的包装费。
D导致客户退货取消此定单并要求索赔,处以下罚款:
不计返工费,并扣除此批产品的调色费用
罚款100元
承担客户损失的8%的包装费
承担客户损失的10%
E客户退货产品无法处理导致呆废料的:(4个月不能处理的为呆料,完全不能使用的为废料)
造成呆料的:承担货物价值的20%
造成废料的:承担货物价值的30%
(2)责任划分
A责任明确的:油性漆:按直接责任人/调色组长/高级工/调色主管=4/2/2/2;
B责任不明确的所有处罚:按调色主管/高级工/调色组长/调色责任人=2/4/2/2
C若因调色主管调色等失误而导致的损失,由部门全体同事按基本工资标准分摊。
D以上损失赔偿均以分摊到员工个人后,以员工一个月工资为限。
2.产量计件的考核
(1)针对深展公司调色产品,量小批次多的特点,大生产计件执行按批次计件,公司暂定每批调色费48元,以生产工艺单统计为准,如有异常公司有权根据情况进行调整。
(2)保底工资标准:为保障员工的收入,如当月计件工资低于每年技能考核等级对应工资标准,执行技能档案工资,包装人员保底工资底薪1300元、投料人员底薪1500元,但于质量考核无关。当月因质量问题被扣款的仍然有效,以员工当月工资为限。
(3)调色主管和由公司任命
(4)调色组长由厂办任命,报公司备案,高级调色工负责本组色相控制,厂办给予责任津贴。
(5)调色中心人员增补:包装人员、投料人员相对固定、调色技工执行从内部调色业余培训班择优考核选拔标准。
(6)公司安排人员上班应带薪到部门;
(7)对难度较高的颜色,主管也没有把握,可以要求相关人员先送样给客户确认后再包装。
3.个人计件工资计算:
5000
(1)主管工资=×计件总收入
调色组07年拟定工资之和
(2)厂办绩效考核基金=(计件总额-主管工资)×3%
(3)班组奖金基金(主管分配)=(计件总额-主管收入-厂办绩效考核基金)*10%
(4)组长工资=个人技能系数所占工资总额43.5%+调色批次总系数的平均值的43.5%+津贴+厂办发放绩效考核奖金
(5)员工工资=个人技能系数所占工资总额43.5%+个人调色批次所占系数占工资总额43.5%+奖金
(6)调色投料人员计件系数定为总计件系数平均值×0.8,计算方式同上。
(7)计件系数由难度系数和重量系数两部分组成:
高调色组难度系数分类一览表
类别
难度系数
重量系数
合计
银珠漆(不调色)、单色裂纹漆、仿皮漆、各单色色精、修色宝、以及其它含一种色精或色浆的调色系列。
0
60KG以下
0.5
0.5
61KG以下
0.7
0.7
调色亮光清、所有调色透明色、修色水、修色色精、半成品
0.4
60KG以下
0.8
1.2
61LG以上
1
1.4
各种调色格丽斯(200KG以下)、各类实色面、实色底、模内漆调色、建筑涂料基料、建筑涂料调色(20KG以下为1.9)
1.9
20KG以下
0.6
2.5
21KG_200KG
1
4
3
200KG以上
1.2
4.2
各金属漆其料,银珠漆调色,200KG以上调色格丽斯
4
30KG以下
0.6
4.6
31KG_200KG
1
5
200KG以上
1.5
5.5
4、节能降耗之奖励:
(1)由于调色中心造成的库存积压产品,调色组在下一个月内自行义务改制,不计酬劳。
(2)由于公司内部各部门的原因或客户原因而产生的积压产品或退货,按
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