关于我国出版集团所办日报的“SWOT”分析.pdf

关于我国出版集团所办日报的

目

主

持“ＳＷＯＴ’’分析

吕

晓

东

／张振亭陈玮

摘要：

出版集团办日报是近几年我国报业发展中的一个亮点。通过“ＳＷＯＴ”分析发现，出版集团办日报有

国外模式、办报刊经验，特别是国家政策导向等方面的优势，同时也面临着报业格局的稳定和发展速

度趋缓、采编队伍不成熟等挑战。因此，出版集团要根据自身具体情况审慎而行。对于在办的报纸，

应尽早将企业身份本身蕴涵的能量充分释放，同时，加大与集团的整合力度，实现集团效应。

关键词：

出版集团综合性日报“ＳＷＯＴ”

这几年我国报业发展的亮点之一，是出现了几（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）和面临的挑战（Ｔｈｒｅａｔｓ）。

家由出版集团所办的综合性日报（以下简称“日

我国出版集团所办日报的现状

报”）。据笔者所收集到的材料，目前我国至少有８一

、

家出版集团（社）办有日报，分别是：《新文化报》从时间上看，本文所提的日报都是近几年才由出版

（２００３年划归吉林出版集团）、《潇湘晨报》（中南集团创办或接办的，而此时我国报业市场格局已基本固

出版集团２０００年创办）、《上海商报》（上海世纪出化。这就使得它们要么以传统都市报参与同质化竞争，

版集团２００１年接办）、《云南信息报》（２００７年由南要么超越原有都市报（包括晚报），细分市场，探索新

方报业传媒集团控股、云南出版集团主办）、《长江的定位、风格和模式。另外，此时的出版集团（社）正

商报》（长江出版集团２００６年创办）、《江西晨报》在进行新一轮的“转制”“改企”，因此也是出版集团

（江西省出版总社２０００年创办）、《市场星报》（安探索多元化经营的尝试。从其出身上看，很多报纸是早

徽出版集团２０１０年接办）、《阳光报》（陕西人民出已有之，主办单位甚至多次更换，出版集团接办后重新

版社接办）。定位，遂成为一份综合性日报。如《云南信息报》创办

目前，它们已经形成了一定的规模和特色，正成为于１９８５年，云南省计划委员会主办，１９９９年与《成都商

当前我国报业之林中有影响力的一员。而且，随着出报》合作并改版，２００７年由南方报业传媒集团、云南出

版业改革不断向纵深推进，办日报也许将成为更多出版版集团合办，并全新改版。《市场星报》的前身《安

集团的选择，我国报业结构将因此而被重构。当然，从徽市场报》创办于１９９２年，隶属于安徽省发展计划委员

目前来看，这批报纸也存在着一些问题。作为一个新生会；１９９９年由行业报转为都市报；２０１０年初，由安徽省

事物，我们对它的认识尚不清晰，把握不够。为此，经济信息中心划转到安徽出版集团。

本文采用“ＳＷＯＴ”分析法，对此做一初步探索，即从定位上看，或多或少都实现了对传统都市报的超

分析其优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ）、劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ）、机遇越。在目标受众上，不再仅仅定位于普通市民，而是

０３４编辑之友・ＥｄｉｏｔｒｉａｌＦｒｉｅｄ２０１２６传媒

朝中、上层过渡。如《江西晨报》定位于“江西中产第的。…报业，尤其是日报，是它们的主业、核心业务之

报”。《长江商报》以武汉市动力人群为目标受众。《金融时报》是培生出版集团的旗舰、重要业务成

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