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标准成本管理规范
1
2020年4月19日
文档仅供参考
审批人
标题标准成本管理规范审核人
起草部门
制度编号制度类别
执行主体监督主体考评主体
第一章总则
第一条为规范集团公司标准成本的制订和修改，保证SAP系统标准成本核算方法正常运
行，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团及下属各子公司。
第二章职责
第三条各子公司、部门职责
（一）各子公司
1、参与原料采购部对原材料价格预测的讨论，并提出建议；阀门公司对本公司采购的原料
价格做好预测工作。
2、参与研发部对新产品BOM及工艺路线的制订及原有产品BOM及工艺路线修订工作。
3、组织子公司财务及生产、工艺人员对产品成本加工系数及成本中心作业费率的测算工
作。
4、提供产品标准成本估算所需资料，子公司财务部对每年一次产品标准成本进行估算。
（二）市场部
1、根据市场行情及经济走势，对下一年度材料的价格做趋势预测，11月5日前提交物资
贸易公司，作为原料采购部预测下年度原材料价格的参考依据。
2、根据原料市场的行情及走势对下一年度回收料、副产品价格进行预测，测算平均价格，
并对提供的标准价格进行平衡，报经分管副总审批，在11月15日前递交财务部作为标准成本估
算依据。
（三）原料采购部
根据市场部提供的原材料预测价格及原料市场的行情及走势，对下一年度各种原料价格进行
预测，并测算平均价格，经分管副总审批，在11月15日前递交财务部、市场部作为标准成本估
算依据。
2
2020年4月19日
文档仅供参考
（四）综合采购部
按照子公司财务科提交的物料清单，根据市场采购行情及走势，对下一年度的燃料、溶
剂、包装材料、油漆、价格进行预测，经分管副总裁审批，在11月15日前递交财务部作为标
准成本估算依据。
（五）人力资源部
1、根据公司的薪酬政策，制订下一年度各生产型公司产品工资总定额，同时提供工资定额
增减幅度及车间管理、辅助人员的薪资增减幅度，经分管副总裁审批，在11月15日前递交财
务部作为标准成本估算依据。
2、对于今后提供的各类工资、社会保险费、奖金、奖励需根据各子公司、部门确认的成本
中心给予汇总提报。
（六）产品加工研发部
1、组织并负责产品BOM的制订及修改工作。
2、组织并负责产品工艺路线的制订及修改工作。
3、对新产品进行物料编码及相关主数据的维护工作。
4、当新产品BOM及工艺路线变更时，及时经过主数据申请流程并在流程上注明，通知财务
部进行标准成本重新估算。
（七）集团财务部
1、指导子公司对直接生产成本中心的作业费率的测算工作。
2、指导子公司对各产品加工系数的测算工作。
3、负责与标准成本估算相关的物料主数据的审核工作。
4、负责标准成本的估算结果的审核工作。
5、负责日常产品标准成本估
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