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说自己3个工作亮点

要摒弃一个人的思维模式，带领着一个团队。面对这些问题及挑战，我需要重新端详自己，重新定位自己。之初，由于缺乏管理阅历，担忧管不好，我没有足够的信念做好这项工作，但是公司赐予我的这次机会也是对我的考验，我要肩负起这份责任，带领团队，踏踏实实的把这份工作做好。

(二)团队分散力的培育

刚刚步入管理层，如何进行团队的建设，如何提高团队的向心力，调动员工的乐观性呢。首先从自身做起，以身作则，以饱满的工作热忱，乐观的工作态度，全身心地投入到工作中来。其次做好沟通沟通，利用工作内和工作之外的每次机会与同事进行沟通沟通，仔细听取他们的工作意见，准时了解案场的信息，分析