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施工各阶段技术保证措施：

为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给

予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供

应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工

期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺

利完成。

一、前期准备阶段保证措施：

1、中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。我公司如能中标，

在接到雇主通知后的3日内，施工人员，设备全部进场并安装到位。

2、现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计

划开工。在接到雇主通知的当天，现场主要管理人员和技术人员全部到现场与雇主代

表及有关人员协商现场布置，工程控制点等有关工作。

3、后方组织相应的机械设备，按计划调往工地，投入生产，确保后勤供应在接到雇

主通知3日完成材料进场

4、做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，

以良好的状态投入到工程建设中去。

5、进场后组织项目管理人员、技术人员、施工作业人员对图纸进行全面理解，对施

工重难点部位加以理解，对应项工程进度的关键部位进行施工优化，优化施工工艺和

施工方案，并对该重点加以控制。

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6、进场后立即组织工程已完工部分的接受与查验工作，对已完工部分进行验收，以

保证后期施工顺利对接。

7、进场后立即组织专业测量人员完成现场平面大线的测量及验收；技术人员完成施

工控制桩位（点）的测放及验收工作，将现有场地平面、标高控制线引致后期项目部

位，以保证工程顺利开展。

8、进场后立即接收现场临时道路、设施，对满足后期施工的设施加以维修利用，对

不能满足后期施工的设施及时进行拆改，以确保不影响后期工程顺利开展。

9、进场后及时编写施工进度总计划、分项施工进度计划，并将进度计划报与建设方、

管理公司、监理公司进行审核，并结合其意见加以修改、确定，一旦确定后由项目各

方共同监督进度的实施情况。

二、基础施工阶段保证措施

1、基础施工阶段合理划分流水段，最大程度的保证施工面挤紧、占满，充分利用具

备施工条件的作业面，充分提高物料的周转效率。

2、合理安排施工需用物资，合理调配施工人员、机械，科学制定流水节拍，以保证

各流水施工段的施工节奏，充分提高施工效率。

3、对基础模板进行深化设计，施工早拆体系加快材料周转及施工进度，保证后期施

工的顺利插入。

4、基础施工过程中做好地下水抽、排工作，为基础施工提供良好的作业面。

5、基础阶段各工种工序之间要合理穿插，紧密配合施工，以保证流水作业顺利进行。

三、主体施工阶段保证措施:

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㈠主体施工进度控制:1、主体施工前制定指导性施工进度计划，明确施工顺序，保证

按建设方、管理公司、监理批准的施工组织设计进行施工，施工前做好技术交底工

作。

2、明确主体施工为进度、质量关键控制点，集中人力、物力保证关键工序的工期。

3、模板工程、钢筋工程根据主体计划制定相应的加工计划，具体到每日的工作量，

确实保证各工序的进行。

4、钢筋采用工厂预加工的方式，以保证主体钢筋使用。

5、塔吊的安装位置充分考虑主体结构施工需要，充分利用结构孔洞设置塔吊，减少

穿越结构楼板，减少施工孔洞并降低塔吊安拆难度。

6、同时开展地上主体结构施工，在各施工区域内组织施工流水段，最大程度的保证

施工面挤紧、占满，充分利用具备施工条件的作业面，充分提高物料的周转效率。

7、合理安排施工需用物资，合理调配施工人员、机械，科学制定流水节拍，以保证