智能电网背景下的配电运维一体化建设分析陈宇锋.docxVIP

?

?

智能电网背景下的配电运维一体化建设分析陈宇锋

?

?

摘要：在现在社会的发展中，电力资源是我国最重要的能源之一，中国投入了大量的人力物力，随着电网覆盖范围的不断扩大，电网运行和维护的难度不断加大，给电力系统带来了新的挑战。配电网运行维护一体化作为电网生产和检修的一项重要改革措施，得到了电力企业的高度重视和积极推进。但从目前情况看，配电运行维护一体化改革存在着许多问题，尤其是管理问题。基于此，本文主要阐述了运维一体化概述、智能电网运维一体化建设中存在的问题、关于配电运维一体化的建设策略，希望能为今后我国电力行业的发展带来一定的帮助。

关键词：智能电网；配电；运维一体化；策略

一、运维一体化概述

我们从过去碰到电网需要检修、维护的情况一般是采取即时分工处理的方法。运维一体化则是让我们在遇到问题之前就对所有工作人员进行统一安排分工，比如说配电网的检修和运行时某一个部门的工作，需要调动其他人员来负责，这能够释放劳动力，让资源合理的运用，从而提高电网的运营维护效率。从概念上来说，运维一体就是一体化组织机构。对我们的传统电网工作人员和部门进行重新整合，整合后专门设定一些部门，这些部门要明确的进行分工安排，形成一个功能完善、分工明确。相对闭环的运营体制。其次对于职工的分工职责也需要一体化改进，比如说对负责某一工作的员工进行具体的专项培训，让其能在自己负责的领域熟练度高，解决问题能力强。为了推进运维一体化建设，我们需要引进一些优质的管理体制和智能系统进行辅助。

二、智能电网运维一体化建设中存在的问题

2.1人才的缺乏

配电运行维护一体化对维修人员的技能要求更高。虽然近几年来，我国十分重视配电运行和维修一体化人才的培养，也加大了培训力度，但人才培养需要一定的时间。因此，电力系统没有完全掌握多岗位的专业技术人才，不能满足工作需求。目前，虽然大部分员工都熟悉其他专业的工作流程，但不具备相应的专业技术工作经验，技术和经验缺乏，很容易在工作过程中产生问题，阻碍效率和分配操作改进质量。中国的电网企业缺乏复合型的操作和维护人员，这不利于分配的运行和维护管理工作，也在一定程度上阻碍了推广配电运行维护的集成与应用。

2.2运行、检修工作存在差异

虽然在配电网在运行、检修时的对象都是电力设备，但两者要求存在较大差异，前者要求必须具有较强的综合性知识，后者要求较强的专业性知识，同时随着电压等级的升高，对运行、检修的专业技能也提出了更高的要求。因此，在建设运维一体化时，相关人员掌握专业技能的难度更大，培训周期也会更长。

2.3现场作业时安全控制不到位

在对配网进行检修时，实施必要的安全措施，进行安全交底，是确保安全作业的基本条件。传统的检修模式，在检修或者对设备状态进行变更时，必须经过相关工作人员许可把关，检修完成后，由专门的人员进行验收。这种模式能够确保运行和检修双方责权分明，监督到位，能确保工作质量。而在实施运维一体化后，在此方面很容易造成缺失。

2.4工作的压力较大

在建设配电运维一体化建设过程中，工作人员需要不断地进行专业培训以确保在运行过程中减少失误。工作人员在执行不力时需要承担相应的风险与责任，在配电运维一体化过程中，责任的加重使得工作人员的劳动强度增加。如果没有完善的奖惩制度去激励工作人员辛苦工作，如果没有奖励去带动工作人员的积极性和良好的态度，那么对于配电运维一体化的建设，存在着很多困难。

三、关于配电运维一体化的建设策略

对于配电运维一体化的建设，需要制定相关的措施去带动它的发展。加大运维一体化运营制度的管理和改进，智能电网要跟上改革的步伐，对于运维一体化的建设，要以积极的态度去约束和规范其管理形式。本着安全第一的原则去开展建设工作，要确保工作人员的安全和健康。在完成配电运维一体化建设后，自然而然地提高智能电网以及企业的经济效益。

3.1加强对工作人员的培训力度

在智能电网背景下配单运维一体化的管理中需要大量优秀人才参与进去，在前线和后台的工作人员，都需要掌握过硬的工作本领。因此，加强工作人员的培训以及注重工作人员的发展很有必要，在建设过程中，首先需要工作人员有积极的工作态度。对运维人员的工作态度和工作能力，上层领导需要投入较多关注，只有加强运维人员培训，使他们在日后的建设上贡献出自己的力量，主动地参与到配电运维一体化上来，才能促进运维一体化建设的发展。

3.2建设和完善管理体系

智能电网背景下配电运维一体化的管理体系是建设过程的重要保障，只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。只有形成明确的职能划分，让工作人员各司其职，才会使工作进展事半功倍。对于业务的分配和分工，要通过完善的管理体系进行有效的安排和监督。通过清晰的管理方法安排运维人员的任务，对于执行不力的人员要严格通过管理制度进行惩罚。管理体系明确运维工作的业务要