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汽车零部件生产汽车企业配套市场（主机厂）开发、销售的管理制度

1.目的和作用

汽车零部件开发是汽车企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,

它对汽车企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面

起着决定性作用。为了我公司汽车零部件开发能够严格遵循科学管理程序进

行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责

①负责汽车零部件的调研分析与立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、汽车零部件试制、标准化技术规程、技术信息管

理制度

③组织编制汽车零部件开发计划、技术研究计划，并组织实施

④按计划开展汽车零部件设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试

验，移交投产等方面的管理

⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文

件进行审查

⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备

⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工

作

⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个

开发过程中给予支持和配合。

3.汽车零部件开发的前期调研分析工作可行性分析是汽车零部件的前期工

作，在进行充分的技术和市场调查

后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等

五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1调查研究：

3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和

改进要求.

3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,

调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研

究.

3.2可行性分析：

3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.

3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

3.2.3（

论证该产品发展所具备的资源条件和可行性含物资、设备、能

源、外购外协配套等）。

3.2.4初步论证技术经济效益。

3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4.产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系

列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严必须严格格遵循遵循三段设

计计程序.

4.1技术任务书：

技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的

体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后,

.

作为产品技术设计的依据其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方

案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编

写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现

对其编写内容和程序作如下规定：

4.1.1（）:

设计依据根据具体情况可以包括一个或数个内容

a.：

国内外技术情报在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水

,

平或在产品品种方面填补国内或在产品品种方面填补国内空白空白

b.市场经济情报：在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用

户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

4.1.2产品用途及使用范围.

4.1.3对计划任务书提出有关方面的改进意见.

4.1.4基本参数和主要性能指标.

4.1.5总体布局及主要构件结构叙述.

4.1.6产品工作原理及系统：需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以

说明。

4.1.7国内外同类产品的水平分析比较。

4.1.8标准化要求：

a符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，