三一重工员工培训开发.pptx

三一重工;;对于改革进入深水区的当今中国，随着劳动力成本的不断攀升和宏观经济下行的趋势，如何更好的促进产业升级、焕发企业的活力成为当务之急。

而平衡计分法的应用，能够全面、整体的改善企业的运行状态、形成良性循环，这也是我们研究平衡计分法的现实意义之所在。

纵观我国的产业结构，国有企业无疑是我国经济的强心剂和中流砥柱，如何改善国有经济的运转状态、很大程度上决定着我国经济的整体面貌和趋势，因此我们选择了三一重工作为研究对象、希望能在原有理论的基础上，找寻更多的现实效能和意义。;简介;总体战略;培训现状;阶段一

（2003.08—06.09）;培训课程由培训讲师自主开设，激励政策不够；课程开发标准尚未统一、开发流程有待建立等等。

三一实施培训项目的形式以理论培训为主，尤其是管理类培训，几乎100%的以理论培训形式展开，并且实施主体单一，业务部门的主体性不强。

;培训现状;然而;在三一重工的培训需求分析中，缺乏系统性的考虑。

三一对员工的培训是以员工职位来区分的，普通职员接受的是一样的培训，忽视了不同部门的员工的不同培训需求，

没有对销售、研发等重要部门的针对性培训，例如销售部门的员工，应该侧重于产品销售与推广培训、客户关系管理培训、客户服务培训等，研发部门的员工应该更加侧重产品研发培训，这样使培训更加系统，符合企业的各部门的协调发展;基于平衡计分卡的战略培训需求分析，三一重工从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度，综合考虑各部门的培训需求。

;质量;分析体系;质量;三一;质量;三一;谢谢