企业管理手册-施工项目管理手册.pdfVIP

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项

目

管

理

手

册

中国建筑*****

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第一篇项目部的组织机构及职责.6

第一章工程项目类型划分的规定7

第二章工程项目的组织实施8

第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和

权责12

第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定14

第五章组建项目部的程序16

第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定18

第七章项目部组织机构的规定22

第八章项目部定员的规定25

第九章项目部的岗位职责27

第十章项目部的人员调配及管理的规定34

第十一章项目部的分配制度36

第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定38

第二篇项目部内部目标责任的规定40

第一章项目管理目标责任承包办法41

第二章项目部目标责任基数确定参照表54

第三章项目部目标责任基数测算表54

第四章项目部施工工长的管理规定55

第五章项目管理目标责任的考核60

第六章项目管理目标责任的兑现61

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第三篇项目部施工过程的控制63

第一章项目部的施工生产管理程序64

第二章项目部的技术管理制度73

第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度90

第四章项目部施工质量控制程序111

第五章项目部的安全管理规定119

第六章工程质量检验和试验142

第七章项目部的材料管理规定153

第八章项目部的资料管理规定166

第四篇项目部的工程索赔.178

第一章项目工程索赔的原因及理由179

第二章项目工程索赔的条件与资料准备183

第三章项目索赔的种类与索赔费用组成186

第四章文件在项目索赔中的作用187

第五章项目索赔工作中五种方式的比较188

第六章项目反索赔工作中的规定189

第七章项目索赔中应注意的事项191

第五篇项目部的成本管理.194

第一章项目部成本计划的规定194

第二章项目部成本控制的规定199

第三章项目部成本核算的规定202

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第四章项目部成本审核的规定206

第五章项目部成本分析和考核的规定210

第六章项目部的成本管理214

第六篇项目部的资金管理.