施工单位进场管理交底.pdfVIP

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施工单位进场管理交底错误!未定义书签。

第一部分质量管理部分错误!未定义书签。

项目技术管理办法错误!未定义书签。

一、技术管理体系错误!未定义书签。

二、图纸会审错误!未定义书签。

三、技术核定及洽商错误!未定义书签。

四、施工组织设计及施工方案错误!未定义书签。

五、质量管理错误!未定义书签。

六、材料管理错误!未定义书签。

七、工程缺陷及质量事故错误!未定义书签。

八、施工技术交底错误!未定义书签。

九、资料及图纸管理错误!未定义书签。

质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理管理办法错误!未定义书签。

1、质量缺陷的现场处理：错误!未定义书签。

质量缺陷的修补。错误!未定义书签。

第二部分进度管理部分错误!未定义书签。

第三部分安全文明施工管理部分错误!未定义书签。

(一)建设项目基础施工阶段文明施工管理办法错误!未定义书签。

1工程开工前：错误!未定义书签。

2、施工过程管理：错误!未定义书签。

3、安全施工管理错误!未定义书签。

4、其它未尽事宜按JGJ59-99规范和农建集团有关规定执行。错误!未定义书签。

5、监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现施工单位违反本办法规定、违章操作

等情况，有权作照片记录，施工单位按施工合同约定和农建集团有关规定向发包人承担

违约责任。错误!未定义书签。

(二)建设工程主体施工阶段文明施工管理办法错误!未定义书签。

(三)项目装饰装修阶段文明施工管理办法错误!未定义书签。

1、材料堆放及管理办法错误!未定义书签。

2、管理及处罚办法：错误!未定义书签。

3、垃圾堆放及管理办法错误!未定义书签。

(四)现场规范施工管理办法错误!未定义书签。

施工单位进场管理交底

第一部分质量管理部分

项目技术管理办法

为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，建设出质量过硬、放心的产品，

参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。

一、技术管理体系

在工程合同签订后10天内，承包人必须将项目的项目管理体系(包括技术、质量、

安全、进度、材料、文明施工等)书面报建设、监理单位审查，根据建设、监理单位

的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款500～

1500元。

项目技术管理体系必须以建造师（项目经理）为第一责任人，整合公司的相关

部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人建造师统一领导的、自公司到项目的完

整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包人采取

以包代管的模式，将处以10000元罚款，并责令整改或取消合作。

项目所有技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前15天内，将

人员资格报监理及发包人审核。对于项目经理，必须是有经验的建造师，项目技术负

责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术人员；报过来的人员必须

为现场实际作业人员，严禁挂职，违反的罚款10000元，并立刻更换至符合要求为止。

对于技术管理体系不健全，经监理及发包人多次要求而没有改变，不能满足工

程技术管理需要的项目组，发包人有权要求承包人进行撤换。对于承包人技术素质

有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，处以150元／人·天

罚款。

施工过程中，经发包人和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。

如因工作原因确需变动，必须提前申报，征得监理、发包人同意，并做好工作移交。

如擅自变动定岗管理人员，将处以1500元／人·次罚款；如工作移交不到位离岗，

处以500元／人·次罚款，并对造成的损失负全部责任。

二、图纸会审

开工前，承包人有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审

阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见提交监理单位，由监理单位汇总后提交发包

人。

如由于图纸审查不严，非发包人