2024《A电子有限公司人力资源管理的问题及完善对策研究》7500字.docVIP

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A电子有限公司人力资源管理的问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-2\h\u16837前言 1

22949一、人力资源管理概述 2

19320（一）人力资源管理的定义 2

23255(二)人力资源管理的目标 2

2722二、郑州A电子有限公司的人力资源管理状况 2

31804（一）郑州A公司的基本状况 2

5229（二）郑州A公司部门的组织结构 2

29967（三）郑州A公司的人力资源管理的现状 3

18171三、郑州A公司人力资源管理存在的问题 4

26484（一）员工在招聘、录用时存在的问题 4

11837（二）薪酬制度的不合理 5

24688（三）绩效考核存在的缺陷 5

30879（四）培训体系存在的缺陷 5

7277四、A公司人力资源管理对策 6

16861（一）拓展招聘渠道 6

23856（二）完善公司的薪酬制度 7

28096（三）完善公司的绩效考核机制 7

17448（四）提高培训的针对性 8

22937结论 9

31865参考文献 9

摘要目前，我国企业大多以手工业为主，参与手工业制作的员工人数多，素质各不相同，管理难度较大，这给企业的发展带来了诸多挑战。企业之间的竞争最终是企业人才之间的竞争。它不仅影响了企业的正常发展和经营，也增加了公司人力资源的重建资金，破坏了企业的凝聚力，从而影响企业运营甚至会导致企业破产。所以健全公司人力资源管理体系，留住人才，是公司人力资源管理者面临的迫切问题［1］。通过围绕人力资源管理，采用案例研究法，对笔者所在的实习单位郑州A电子有限公司所面临的人力资源管理问题进行分析，为A公司提出应该如何改进人才资源管理系统的建议，为公司里的员工创造更好的工作氛围，提升业绩，使员工与公司实现双赢局面［2］。

关键词人力资源管理；培训；绩效；问题

前言

企业的人才管理实际上是人力资源管理。在如今快速发展经济时代的背景下，人才管理对企业的成长起着极其重要的作用［3］。很多企业都称之为“企业最重要的资源”或者是“企业的第一资源”。如果企业要想长远的发展，是离不开人力资源管理的。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，企业必须重视对人力资源的管理［4］。郑州A电子有限公司人力资源管理正面临人员流动性大、招聘难度大等诸多问题，在这种情况下公司要想实现人员的稳定发展就要发现问题、分析问题、激励员工、留住人才。

一、人力资源管理概述

指组织和相关的人力资源管理。该过程可以分为各种管理形式，例如招聘，选拔，培训和报酬。有效利用组织内部和外部的相关人力资源管理，为实现组织的当前和未来发展，实现组织的目标并最大程度地发展员工的个人目标而进行的一系列活动的统称［5］。

（一）人力资源管理的定义

人力资源管理是指根据公司的成长战略对人力资源进行合理配置和系统管理。在招聘、利用、评估、激励和协调等一系列过程中，充分调动了员工的积极性，实现了员工的最大潜力，为公司创造了价值，并为公司带来了效益。确保公司战略目标的实现是公司的一系列人力资源政策和有关的管理活动［6］。

(二)人力资源管理的目标

人力资源管理中需要完成的岗位和必须达到的绩效是公司的目标。它不仅要考虑组织目标的实现，也要考虑员工个人的发展，强调实现组织目标的同时也要重视实现个人的全面发展［7］。

二、郑州A电子有限公司的人力资源管理状况

（一）郑州A公司的基本状况

2019年8月28日，坐落河南省郑州市航空港区C、E区光电显示工业园和注册资金2亿元的郑州A电子有限公司正式启动。郑州A电子的建成投产，不仅是A电子本身发展的一件大事，也是航空港区发展的一个重要标志［6］。它的加入很大程度上提高了航空港区在智能终端模块、摄像头等方面的本土高端零部件制造能力，为同样是航空港核心的航空港区智能终端产业的成长提供了非常有利的配套保障体系，同样也是智能终端产业由高速发展转向高质量发展的标志。

（二）郑州A公司部门的组织结构

郑州A公司的组织结构如图1所示，智能终端事业部（生产为主品质为辅）是A公司的核心部门负责新产品的开发和产品销售。因为A公司是中小企业，所以组织结构是直线功能制［9］。

总经理

总经理

副总经理

基层管理层

生产部门

财务部门

采购部门

人力资源部门

品质部门

销售部门

后勤服务部门

计划部门

网络工程部门

综合管理部门

图1郑州A公司的组织布局图

公司的组织配置是直线功能制，总经理主要负责决定公司大事，总经理把自己的权利分散给各个管理层人员处理公司的日常事务，主要有生产部门、财务部门、采购部门、人力资源部门、品质部门、销售部门、后勤服务部门、计划部门、网