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析建筑工程建设过程中的现场施工管理

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摘要：近几年伴随着时代的快速发展，建筑工程项目在进行管理的方式上也出现了很大的转变，因此对建筑工程项目的现场的施工管理情况进行分析就变得十分有必要了。本文主要针对建筑工程项目在进行施工管理过程中出现的问题与有关的控制对策进行分析和总结。

关键词：建筑工程；施工管理；控制

1.建筑工程项目在现场的施工管理中所出现的问题

1.1管理制度还不是很完善

总的来说施工现场的管理也是比较主要的构成部分。当前，施工现场管理制度在我国的施工单位中，还是比较匮乏的，同时很多企业在管理的模式上对制度都没有采取一些切实可靠的控制的手段，导致在施工现场进行管理的过程中出现了非常多的问题，管理制度上缺少合理的控制措施以及能够进行依照的数据，使现场施工管理缺少相关的科学依据，所以也就不能够对事后进行合理的评估与报告。

1.2监督评估体系并不完善

现场施工管理工作，不但应该对建设规划的进行制定与实施，并且还需要着眼在评估以及工程建设监督的过程中。目前，在施工管理中的一些施工单位并未对施工管理上采取相关的评估制度，其基本上只是在管理体制上进行改变，同时也并未对现场施工管理和有关的管理制度的执行情况给予充分的关注，监督机制和有关监管部门也并不是非常的完美，这样不仅仅在建设管理方面需要进行协调以及标准化的管理无法进行反映，同时还使得建设工作无法有效的与各部门之间进行紧密的连接。执行和实施过程中现场施工管理因为无法比较有效的进行参与，所以也就是使得监管体系没有很好开展，项目建设受到一定的制约。

1.3施工管理人员水平需要进一步提升

在施工管理，施工方案和施工环境设置的现场施工工程的过程是相对复杂的，并且其施工的环境也是十分的复杂。由于缺乏有关的管理人员，因此在现场施工管理上无法真正的有效地使用管理方式。因此在一些建筑施工管理的专业的审查人员去对建筑施工进行检查的时候，也很难对存在的问题加以发现。

1.4现场施工管理的思想淡薄

在建设施工管理过程中，对现场施工情况管理不够重视，存在建设风险防范意识和安全建设，宣传意识还比较薄弱缺乏有效的针对性的解决方案，施工现场建设管理工作受阻数据的材料评估的施工进度和质量有详细的施工信息不够准确，有些施工单位存在片面追求利润增长，过分注重施工效率和施工质量与施工现场管理还有控制能力比较低，从而限制了建设项目现场施工管理面向更好的方向去进行发展。

2.加强施工管理的相关的控制措施

2.1对管理人员的整体素质加以提升

在施工中，根据人才的现状管理上集成的力度并不充分，我们需要强化各级和各类整体性人才的培养，以对管理人员在施工管理领域的需要加以满足。强化并完善作业的施工管理形式，积极的对当前的管理人员口进行培训，提升其自身的整体素质，令他们可以充分的认识到现场施工管理的重要性，管理者应该努力建立责任感加以提升。并且还需要积极的培养一些互联网技术与有关的信息技术的人才，更好的培养出实用型的人才，保障现场施工管理科学的进行，并且还需要对现场施工管理人员的需要给予充分的满足，令现场的施工可以非常有序的进行下去。

2.2对现场施工管理体系加以健全

在一些施工单位为主体的管理中，其使用何种管理体制当前还不是很清楚，也没有具体的控制方式，因此使得现场施工管理工作不能有效地落实到实践中，管理标准不规范。为了提高现场施工管理制度，加强施工现场的例行检查也很重要。因此需要对试验结果进行详细记录，确定好建筑施工方案，以便对工程项目的进行提供有效的保护。建设项目的图纸应做审计工作，确保图纸的整体稳定。加强相关的管理，构建完善的控制系统，并建立一个多元化的管理结构。加强设计师与建筑工人之间的沟通，减少部门间的内部冲突。

2.3关注现场施工设备的预防工作

对于建筑设备，应该定期的对其进行保养与维修，同时对备件进行相关的检查工作，制定相关的预防与维护机制，以确保预防性维修工作的有序进行，同时还需要对施工现场的安全管理的流程加以优化。对于有关设备出现的故障以及功能问题进行分析，确定施工设备故障，并对相关数据进行收集，制定相关的维护体系，合理科学的去对设备进行检修方法的安排使其朝着健康的方向发展，坚持共同进行管理与维护的方式，提高预防工作的有效性。预防性维护系统，需要根据不安全的零件以及部件进行维修，以此对施工现场的稳定性加以保障，在进行修复的时候按照实际需求，以确保安全定期检查相关设备的维护和修理，以预防为主，预防和减少事故现场产生概率。

2.4完善考核的相关评估体系

现场施工管理过程中，适宜评价以及评估的方式去调整和控制施工的情况，能有效保证施工现场管理的规范化。现场施工管理，应定期和建设施工人员去安装施工的规范进行评估和总结，为了可以在遇到问题的时候即使的对其进行纠正与调整，在先期的时候就需要保持很好的