集团公司6S管理制度.docx

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集团公司6S管理制度

目的：为了切实有效推行6S管理活动，使公司各厂、部室主管人员自主管理，全体员工自觉参与6S管理活动，从而提高企业形象，达到降低成本、提高工作效率，保障工作安全、优化工作环境，提升个人素养，推动各项工作标准的持续进行，特制订本办法。

适用范围：公司各厂、各部室

16S工作的内容

整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，有必要的留下来，没必要的消除，要做到设备、物资定置摆放有序。

整顿——工作场所必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示，要做到科学布局，取用快捷，环境优美，神清目爽。

清扫——工作场所每天定时进行清理打扫，保持干净

该用户很懒，什么也没介绍

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