一级建造师《建设工程项目管理》1Z201000 建设工程项目的组织与管理 教材重点难点.doc

一级建造师《建设工程项目管理》1Z201000重点难点

职业教育水利水电建筑工程专业

一级建造师《建设工程项目管理》

1Z201000重点难点

《执业资格培训包》项目组

2015年3月

一级建造师《建设工程项目管理》一级建造师《建设工程项目管理》1Z201000重点难点

一级建造师《建设工程项目管理》

-PAGEII-

目录

TOC\o1-3\h\z\u1Z201010建设工程管理的内涵和任务 1

1Z201011建设工程管理的内涵 1

1Z201012?建设工程管理的核心任务 1

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1

1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 2

1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务 3

1Z201023施工方项目管理的目标和任务 4

1Z201030建设工程项目的组织 5

1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用 6

1Z201032组织结构在项目管理中的应用 6

1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用 8

1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用 9

1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用 9

1Z201036合同结构在项目管理中的应用 10

1Z201040建设工程项目策划 10

1Z201041项目决策阶段策划的工作内容 10

1Z201042项目实施阶段策划的工作内容 10

1Z201050建设工程项目采购的模式 11

1Z201051项目管理委托的模式 11

1Z201052设计任务委托的模式 11

1Z201053项目总承包的模式 11

1Z201054施工任务委托的模式 13

1Z201055物资采购的模式 15

1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法 15

1Z201061项目管理规划的内容 15

1Z201062项目管理规划的编制方法 16

1Z201070施工组织设计的内容和编制方法 17

1Z201071施工组织设计的内容 17

1Z201072施工组织设计的编制方法 19

1Z201080建设工程项目目标的动态控制 20

1Z201081项目目标的动态控制方法及其应用 20

1Z201082动态控制方法在进度控制中的应用 21

1Z201083动态控制方法在投资控制中的应用 22

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 22

1Z201091施工企业项目经理的工作性质 22

1Z201092施工企业项目经理的任务 24

1Z201093施工企业项目经理的责任 25

1Z201094项目各参建方之间的沟通方法 26

1Z201095施工企业人力资源管理的任务 26

1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 27

1Z201101项目的风险类型 27

1Z201102项目风险管理的工作流程 27

1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 27

1Z201111监理的工作性质 27

1Z201112监理的工作任务 28

1Z201113监理的工作方法 29

一级建造师《建设工程项目管理》一级建造师《建设工程项目管理》1Z201000重点难点

一级建造师《建设工程项目管理》

-

-PAGE1-

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

1Z201011建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

1Z201012?建设工程管理的核心任务

建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

（1）工程建设增值：确保工程建设安全；提髙工程质量；有利于投资（成本）控制；有利于进度控制。

（2）使用（运行）增值：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。

重点解析：掌握建设工程管理中工程建设增值和使用（运行）增值的具体内容。

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标