一级建造师《建设工程项目管理》1Z202000 建设工程项目施工成本控制 教材重点难点.doc

一级建造师《建设工程项目管理》1Z202000重点难点

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职业教育水利水电建筑工程专业

一级建造师《建设工程项目管理》

1Z201000重点难点

《执业资格培训包》项目组

2015年3月

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一级建造师《建设工程项目管理》

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目录

TOC\o1-3\h\z\u1Z202010施工成本管理的任务与措施 1

1Z202011施工成本管理的任务 1

1Z202012施工成本管理的措施 1

1Z202020施工成本计划 2

1Z202021施工成本计划的类型 2

1Z202022施工成本计划的编制依据 4

1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法 4

1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法 5

1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法 5

1Z202030施工成本控制 5

1Z202031施工成本控制的依据 5

1Z202032施工成本控制的步骤 5

1Z202033施工成本控制的方法 6

1Z202040施工成本分析 8

1Z202041施工成本分析的依据 8

1Z202042施工成本分析的方法 9

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一级建造师《建设工程项目管理》

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1Z202000建设工程项目施工成本控制

1Z202010施工成本管理的任务与措施

1Z202011施工成本管理的任务

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

施工成本管理的任务主要包括：

（1）施工成本预测；

（2）施工成本计划；

（3）施工成本控制；

（4）施工成本核算；

（5）施工成本分析；

（6）施工成本考核。

施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

重点解析：掌握施工成本管理六个环节间的相互联系。

1Z202012施工成本管理的措施

（—）组织措施

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

从施工成本管理的组织方面采取的措施，也包括编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

（二）技术措施

施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。

（三）经济措施

对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为岀发点，及时采取预防措施。

(四）合同措施

采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密