基于企业战略与预算绩效的新能源企业全面预算分析.docx

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基于企业战略与预算绩效的新能源企业全面预算分析

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摘要：进入21世纪，知识经济成为社会发展的主要趋势，新能源企业是推动能源产业变革的关键载体，是我国发展战略性新兴产业，随着经济全球化发展，全面预算成为企业内部管理的有效工具，为企业战略实施，资源配置提供了系统保障。很多企业全面预算管理中存在很多问题，影响了全面预算管理效果。该文以某新能源公司优化全面预算为案例，阐明新能源企业全面预算管理策略。

关键词：企业战略;预算绩效;新能源企业

：TP311

：A

：1009-3044（2019）34-0010-02

开放科学（资源服务）标io码（OSID）：

整合多种先进管理手段，形成优势互补管理体系是企业适应市场竞争的必然途径。我国加入世贸组织后市场国际化纵深发展，为企业发展带来新的机遇与挑战，进入中国的包括一流的管理思想方法。我国的很多企业片面认为引进实施国外先进管理工具即能提高竞争力，各类管理思想方法引入中国，战略管理，全面预算等成为企业的推崇的管理模式，但很多情况下，先进的管理工具并未在企业中发挥应有作用，其重要原因是工具被独立，未整合在企业战略管理中。企业采用全面预算体系不能与战略对接，很多企业预算与绩效管理产生脱节，企业的预算管理是指导企业未来时期内经营活动，如企业预算管理与战略不能贯通，会导致企业丧失战略执行力，在柔性的企业战略与刚性的预算之间建立连接，将预算与绩效管理结合，帮助企业战略转换为各项经营活动的执行力。

1全面预算管理与企业战略的联系

全面预算起源于20世纪初，是企业提高白身市场竞争力，实现企业战略目标建立的内部管理体系，反映企业未来特定时间，以销售预测为起点，编制预计损益表，反映企业未来期间财务状况，经营，筹资预算构成企业全面预算。全面预算管理是企业对存续相关投资活动与财务活动等情况进行预期控制管理，全面预算管理包括预算规划，执行预算，考评等环节，预算涉及大量的数据与分析报告，全面预算管理涵盖企业所有管理层权力责任安排，通过利益分配实现内部监督激励机制[1]。企业预算职能包括决策管理与控制，决策管理是将部门的专业知识信息传递到另一部门，使企业做出合理决策。决策控制是以分解预算目标对业务活动监督评价，以控制组织行为。全面预算是对企业未来生产经营活动的总体规划，其职能作用主要包括战略管理，资源分配，風险控制，绩效考核。

战略是对整体长期基本性问题的计划谋略，企业战略包括总体战略与职能部门战略。预算是企业对未来生产经营做出计划，战略与全面预算管理的关系是计划与目标的关系，全面预算管理与战略管理存在必然联系。预算与企业战略的关系体现在战略目标是预算的起点，预算管理是企业实施战略的保障。

预算管理是实现企业经营目标的有效工具，主要功能是及时纠正企业运行中出现的偏差，其主要的目的是保证战略执行，预算是通过配置战略资源使其向现实战略目标推进的工具。企业管理实践中预算与战略缺乏联系，多重视具体预算指标的完成情况，行动计划还在定与预算制定的结构连接是最薄弱的。实施传统预算管理的企业，预算目标与战略不一致，预算执行中易出现目标置换问题，主要原因是预算指标与企业目标缺乏明确联系，使各责任部门忽略了企业的总体目标。大多数企业预算与业绩评价相对战略计划过程完全独立运行，多数员工不知道自身业务与企业战略的相关性。

企业的全面预算管理要基于战略目标，确保预算体系反应战略内容，必须有效链接预算体系与战略，与绩效管理体系结合，才能激励企业员工完成预算目标，执行企业战略目标[2]。

2某新能源企业公司优化预算问题分析

2.1企业预算现状

某新能源企业是从事新能源产品开发产销的高新技术企业，致力于新型动力电源系统产业化，领域提供性能先进的电源系统解决方案。与上汽集团等国内汽车制造商建立合作关系，承担新能源汽车《高性能锂离子蓄电池产业化》项目，计划建成年产量1亿安时锂离子电池生产能力，带动关键零部件协同发展，加快形成关键零部件自主产业体系。企业坚持产品多元化，市场国际化，管理现代化的战略目标，为客户提供性能卓越的产品，力争成为国际一流动力电池系统产品供应商，为确保经营目标实现，以全面预算管理确定各部门具体经济指标。

某新能源企业各部门预算组织情况为财务总监协助总经理组织全面预算管理工作，负责落实全面预算工作，平衡各部门的预算指标，提交企业办公会讨论预算目标。公司其他领导负责各自主管部门预算审核工作，落实预算中设计部门工作。财务部是企业全面预算管理牵头部门，根据企业预算年度经营目标，组织平衡全面预算方案，分析预算编制中存在的问题，负责各部门预算工作底稿会审工作，负责企业财务费用预算，完成企业全面预算编制，协调全面预算编制问题。营销部门负责编制企业年度营销预算，在对市场需求与发展趋势分析前提下，分析企业生产等内部能力，制定全