熊勇清版管理学案例分析.pdfVIP

【案例分析】

1.贾厂长是一个好人，但你认为贾厂长是一名优秀的管理者吗？

贾厂长的确是一个好人，但可以明确讲，他不是一位优秀的管理者，而是一位“假厂长”。因为他将本属

于其部下完成的工作都“事必躬亲”地亲自做了，而本应属于他去思考、解决的企业生产经营的重大问题

却几乎都丢在了一边，原因是他再没有时间去做只有他应该做的工作，这就是贾厂长的无奈！

对照领导艺术具体分析如下：

（1）授权艺术，企业的高层管理者应抓组织的全局性、方向性及与目标有关的重大方针等问题，其他的凡

下属可做的事，应授权下属去做，并且一经授权，就不要再去插手，即要坚持“例外原则”和“授权原则”。

然而，贾厂长几乎大事小事都包揽无余，结果既累坏了自己，又使下级憋气，直接影响到良好的组织心理

气氛和高昂士气的形成，企业还谈何活力？！

（2）沟通艺术，管理者要善于及时了解被管理者的反应、感受，即开展双向沟通交流。本案例中的贾厂长

整天被繁杂的事务所“淹没”，哪还有时间和精力与下属沟通呢？

（3）用人艺术，管理者不能孤军奋战，而应取得下属的合作和支持，要善于调动下属，发挥他们的主动性、

积极性和创造性，和自己一道实现组织的目标。从贾厂长推行的成本管理中可见，职工我行我素，没有形

成企业的向心力。优秀的管理者在用人方面要坚持“用人不疑”，只有这样，被管理者才会以实际行动表

示你对他的信任，使其尊重和自我实现的需求得到满足，从而激发其工作动力。然而，案例中的贾厂长却

过于“用人多疑”。

《子贱放权》一个聪明的领导人，应该学习子贱，要善于授权，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精

神。授权不仅能使激发下属的工作积极性，也能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。

当然前提是建立了一个高效灵活的组织结构。

白云机械厂的转轨

1、该企业作出战略转变主要是出于以下哪一种考虑？（B）

A、出口木螺钉亏损

B、内外交困情况下的主动出击

C、木螺钉生产噪音大、污染重

D外部市场机会好

2、该企业所采取的市场经营战略是：（A）

A、特色经营与配套服务

B、扬长避短，主动出击

C、广告宣传，营业推广

D、利用市场机会求发展

3、该企业完全放弃原有经营业务的主要原因在于：（A）

A、所生产的产品只有微薄利润

B、所生产的产品市场已饱和

C、外部市场机会很好

D、产品外销受阻

4、该企业转轨过程所作的环境分析可能存在的主要问题为：（C）

A、对优势描述不够客观

B、没有考虑企业内部条件

C、没有提及周边地区同类市场竞争情况

D、忽略了外部环境分析

5、该企业在转轨过程中所具备的主要优势在于：（D）

A、拥有广泛的经商人才储备

B、良好的沿街地段

C、已有多年发展的纺织一条街

D、经商之道、地段、市场配套设施等综合实力

6、案便中企业所采取的经营战略的主要不足在于：（A）

A、其经营特色极易被竞争对手仿效

B、其市场所处的地段不好

C、配套服务设施没有跟上

D、所建市场的知名度不够高

工人开始用脚投票

企业也要讲道德

专家指出，在经济学理论中，分用“手”投票和用“脚”投票两种。如今，农民工对于苛刻的工作待

遇不满时，仍然无法通过用“手”投票来影响企业，他们或一走了之，或挑三拣四，开始用“脚”离开原

企业来表达他们对“同工不同酬”的不满。这种方式，体现了农民工的维权意识的觉醒和进步，表达着他

们对“企业社会责任”的考问。

在赚取利润的同时，主动履行对环境、社会和利益相关者的责任，是企业社会责任运动的主要内容。

这意味着企业需要尽快成熟，更多地关注“以人为本”的现代企业伦理。

“老牌”企业的竞争

运用SWOT分析法,分析海清啤酒面临的环境.

(1)S：产品市场占有率高(市内：95%;全省：60%);有1定生产加工能力;

(2)w：销售队伍不太雄厚,市场没有进行细分,产品没有特色;

(3)O：拥有很高的客户群,产品在当地拥有1定影响力

(4)T：来自于金杯啤酒的竞争压力.

2.如何评价金杯啤酒的竞争战略

营销是金杯啤酒在竞争中的主要弱点,加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在

在竞争中急功近利,缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特