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教管中心年度工作计划

教管中心年度工作计划1一、基本情况

我校高中部共有八个教学班，415名学生。其中高一年级4个班，247名学生;高二年级文理各一个班，文科生39人，理科生31人，高三年级文理各一个班，文科生38人，理科生50人。高中部直接任课教师24人。跨部任课教师2人，管理干部15人。

过去的一个学年，我校高中部的教学质量在消委会的坚强领导下，通过全体师生的共同努力，取得了实质性的进展，获得了可喜的成绩。高一、高二年级学生的上升率达到了80%，高三学生高考上省线率突破了90%，得到了上级主管部门的褒扬，社会的认可和家长的赞评。本学年开学伊始，学校势头良好，师生精神抖擞，朝气蓬勃，我们将一如既往利用一切可以利用的资源，乘着大好形势的东风，认真组织好教学工作，实现我校高中部教学质量的跨越式发展。二、指导思想

坚持“以生为本”的教育理念，深入贯彻落实省课改精神，全面推进素质教育，充分调动全体师生的主观能动性，积极探索“以教师为主导，以学生为主体”的“以学论教”、“先学后教”的教学方式，逐步建立符合校情的教学组织管理模式，进一步提高我校高中的教学质量。三、工作目标

1、大力推荐教学方式变革积极探索特色鲜明、充满活力的教学模式，形成科学的教学组织管理机制。

2、加强目标管理、制度管理，构建教学成果评价体系和教学水平监测体系。

3、深入开展教学研究，促进教师正确的教学理念的形成，教学方式的确立和专业发展。

4、加强考纪考风建设，严考风、查教风、正校风。

5、根据高三复习备考工作，力争20年高考在上线率上一个新的台阶。四、工作措施

一)贯彻落实《湖北省普通高中课程改革实施方案(试行)》精神，坚定不移地实施课程改革。

①成立课改实施领导小组，加强对新课程改革工作的组织领导，确保改革工作顺利进行。

②组织学习相关文件和各学科实施指导意见，各学科课程标准，吃透精神，明确要求，掌握程序，认真实行。

③加强舆论宣传，争取全社会对课改工作的理解和支持。

二)加强教学常规管理，落实各个教学环节，扎扎实实开展教学工作。

①制定切实可行的操作性强的教学计划，有目的有步骤的开展各科的教学活动。

②认真备课，加大课前投入。要求深钻教材，对教学内容烂熟于心;“吃透”学生，把握住学生脉搏。并据此写出比较详尽的教案。

③认真上好每一节课，力求做到：a必须要普通话教学(50岁以上的教师可灵活)，b必须守时，确保45分钟的有效时间。C必须准确无误的传授知识，并启发学生思维，实行师生互动，d课型(包括新授课、复习课、评讲课、活动课等)必须明确e提倡“五无”课堂，即：无大家闹堂现象;无闲聊、玩耍现象;无睡觉现象;无接打手机，玩弄电子娱乐工具现象;无干与课堂学习内容之外的事的现象。

④根据学科特点，每授完一课或一节内容后布置相应量的作业(作文可间周一次)授完一单元后，安排检测。作业或检测应做到题型新颖，难度适当，有开放性和探究性。可采用剪刀加浆糊的方式精选试题，并要求及时全收、全改、全评，进行“热处理”。提倡学生建立“错题卡”，经常“痛改前非”。

⑤加强辅导。a坚持课内辅导与课外辅导，集体辅导与个别辅导相结合。b集体辅导应事先安排好内容做到有的放矢。C辅导时态度和蔼，方法灵活，深入浅出，循循善诱。d培优补差，应做到对象明确，内容集中，形式多样，收效明显。e坚持逢考必严的原则，认真组织好考试，要求每一次大型考试(高一年级的模块考试，高二年级的期中期末考试，高三的市统考和月考)均按高考的程序和要求严密组织，安排作好考室布置、监考、评卷、等分等工作。

三)深入开展教学研究

1)组建教研组。根据本校实际高中部拟设语文、数学、英语、文综、理综五个教研组选派如组长。

2)组织好公开课、示范课和优质课，开展说课评课活动，通过具体课程的分析、讨论和交流促进教室提高业务水平!

3)组织教学理论学习和专题研究，提高教师的教学理论水平。

4)开展相互听课活动，每位教师每学期互相听课不少于5次。在听课过程中要作好听课笔记、课后要互相交流。

5)鼓励教师撰写教学论文，积极向报刊杂志社投稿。

四)完善教学的组织管理方式

1)实施目标管理。高一年级的学生进校成绩为基数确定上线率，学年结束后看学生的上升幅度，高二年级的上学年期末考试为基数，参考高一时的进校分校，确定及格率、优秀率，高三年级根据高一的进校成绩，结合市一统、二统成绩定升学指标，对于出色完成指标的班级和任课教师给予奖励。

2)强化制度管理(具体办法另定)

3)建立