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中建五局施工项目管理手册范本

目录

1.介绍

2.项目管理原则

3.项目管理组织架构

4.项目范围管理

5.进度管理

6.成本管理

7.质量管理

8.风险管理

9.沟通管理

10.人力资源管理

11.采购管理

12.合同管理

13.变更管理

14.关键绩效指标

15.文件管理

16.培训管理

17.总结

1.介绍

本手册旨在为中建五局施工项目管理人员提供指导，以确保项

目能够按时、高效地完成，并达到预期的质量要求。

2.项目管理原则

-遵守法律法规和相关标准。

-强调项目团队合作和沟通。

-确定明确的项目目标和阶段性里程碑。

-有效管理项目风险，并采取相应的应对措施。

3.项目管理组织架构

-项目经理：负责整个项目的计划、执行和控制。

-项目团队：由各专业领域的专家组成，负责具体任务的完成。

-项目赞助人：提供资源和支持，对项目进行监督。

4.项目范围管理

-明确项目的具体范围，并编制相应的项目工作分解结构

（WBS）。

-确定项目的关键可交付成果（Deliverables）。

-控制项目范围的变更，避免范围蔓延和项目目标的模糊化。

5.进度管理

-制定项目进度计划，并安排合理的工期。

-监督项目进度的执行情况，及时采取措施解决进度滞后的问

题。

-建立项目进度控制机制，确保项目按时完成。

6.成本管理

-制定项目预算，并按照预算进行成本控制。

-追踪项目的实际成本，及时解决超支等问题。

-管理项目的成本风险，确保项目的经济性和可行性。

7.质量管理

-根据相关标准和规范，制定项目质量管理计划。

-强调质量控制和质量保证的重要性。

-定期进行质量检查和评估，确保项目达到预期的质量要求。

8.风险管理

-风险识别：识别项目可能面临的各种风险。

-风险评估：评估风险的概率和影响程度。

-风险控制：采取措施降低风险的发生概率或减轻其影响。

9.沟通管理

-建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通。

-编制沟通计划，并定期进行沟通活动。

-解决沟通中出现的问题，确保项目各方的利益能够得到平衡。

10.人力资源管理

-确定项目所需的人力资源，并进行合理配置。

-建立良好的团队合作氛围，培养团队成员的能力。

-解决人力资源相关的问题，如招聘、培训和绩效评估等。

11.采购管理

-制定采购计划，并选择合适的采购方式。

-管理供应商和合作伙伴，确保采购过程的顺利进行。

-履行合同义务，保障项目进展和质量。

12.合同管理

-管理项目相关的合同，确保各方的权益得到保障。

-处理合同的变更和索赔事项，确保合同的有效执行。

13.变更管理

-识别项目范围和计划的变更，并评估变更的影响。

-对变更进行适当的控制和管理，避免对项目造成负面影响。

14.关键绩效指标

-定期跟踪和评估项目的关键绩效指标，如进度、成本和质量

等。

-及时采取措施解决绩效偏差，确保项目目标的实现。

15.文件管理

-管理项目相关的文件和记录，保证其可追溯性和安全性。

-建立文件控制和归档机制，确保项目各方能够方便地获取和

使用文件。

16.培训管理

-识别项目团队成员的培训需求，并制定培训计划。

-提供培训和研究机会，提升团队成员的能力和专业水平。

-定期评估培训效果，调整培训计划。

17.总结

本手册提供了中建五局施工项目管理的范本，涵盖了项目管理

的各个方面。请项目管理人员在实际工作中根据具体需求进行相应

的调整和实施。祝项目顺利进行！