EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排.pdfVIP

EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排--第1页

EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排

一、组织机构设置

项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、

质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行

三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责

分明、协调一致、政令畅通”。

二、项目管理组织机构

序号职务负责内容

1项目经理全面负责管理及项目施工管理

2项目副经理全面负责现场质量管理、工程进度、施

工协调、调度以及安全管理

3技术负责人负责本项目全过程的技术管理及施工

技术，以及各项施工方案编制

4材料员负责各种施工材料的进场与使用管理

5设备员负责各种施工设备的进场与使用管理

6质检员负责整个项目的施工质量及质量检查

EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排--第1页

EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排--第2页

跟踪

7施工员负责整个项目的施工技术、施工操作、

现场管理、安全文明施工管理等等

8测量员全面负责项目测量工作及相关内业资

料

9安全员全面负责项目安全管理及相关内业资

料

10文员负责项目施工技术资料的收集、整理、

汇编

成册；文件收集、发放及存档；信件、

来函

或图纸的传递与存档。

项目经理

土建生产经理安装生产经理项目技术负责人

EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排--第2页

EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排--第3页

安全部工程部安装部经验部技术部质量部

三、项目管理组织机构岗位职责

1、项目经理：

受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本

工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。

贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政

策和强制性标准，执行企业管理制度。

全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等

目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目

整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和

动态管理。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单

位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目

中出现的问题。

主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。

EPC总承包项目建设管理组织机