生产现场改善十大利器(下)测试答案[修改版].pdfVIP

第一篇：生产现场改善十大利器下测试答案

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测试成绩：66.67分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1.在现场管理系统中，最重要的管理对象是：√

A场所

B制度

C物

D人

正确答案：D

2.企业想要在最短时间内改变面貌，可采取的管理方式是：A定制管理

B质量管理

C目视管理

D目标管理

正确答案：A

3.现场管理系统对物的管理不包括：√

A工艺管理

B安全管理

C设备能源管理

D物资管理

正确答案：B

4.关于定置管理的作用，下列表述错误的是：√

A强化物流管理

B对生产时间、空间、数量关系实现最优化

C减少现场迂回曲折的路线

D实现现场管理的规范化

×正确答案：C

5.制造企业定置管理中最重要的步骤是：√

A整理

B整顿

C清扫

D清洁

正确答案：A

6.关于实施目视管理的要点，下列表述错误的是：A在想要管理的地方做标识

B把作业场所变得明亮、整洁

C有切实的安全和防护保障

D任何人容易遵守，也容易更改

正确答案：C

7.制造企业对原材料的质量控制不包括：×A严格选择供应商

B认真执行原材料的标准

C按定额发料

D严格执行程序

正确答案：D

8.制造企业对工艺方法的质量控制不包括：√

A遵守操作规程

B有原始凭证

C按标准生产

D不断改进方法

×正确答案：A

9.在目视管理常用的安全标识中，表示警告的颜色是：√

A红颜色

B黄颜色

C绿颜色

D蓝颜色

正确答案：B

10.企业实施质量改进的步骤不包括：√

A现状调查

B确定主要原因

C效果评估

D制定巩固措施

正确答案：C判断题

11.在生产现场，红颜色的圆圈内有一道斜杠的安全标识表示必须遵守。此种说法：正确

错误

正确答案：正确

12.质量改进主要解决的是企业慢性质量故障问题。此种说法：√

正确

错误

正确答案：正确

13.场所的管理主要包括安全管理与环境管理两方面。此种说法：√

正确

错误

√

正确答案：正确

14.解决急性质量问题的前提是质量改进。此种说法：×

正确

错误

正确答案：错误

15.对于将短期内使用的物品，要放置于仓库内保管好。此种说法：正确

错误

正确答案：错误

第二篇：生产现场改善十大利器

学习导航

通过学习本课程，你将能够：

●熟练运用生产现场改善的十大利器；●掌握合理化搬运的措施；●了解和认识搬运方便系数；

●懂得环境指标对工作效率的影响。

生产现场改善十大利器

一、利器一：工艺流程查一查

企业的各项工作存在实际流程，通过画出流程图，就更容易发现问题，从而改进、改善。

1.流程图

流程图的构成

流程图由线条或方块组成，即所谓的决定框。将工作的先后顺序列出后，再进行检查、评审、审核或

批准。

通过流程图的检查会出现两种结果：合格的通过；不合格的打回重做。

流程图的画法

画流程图时，要将菱形作为把关流程，方块作为实际操作环节，用一组箭头相连，在哪个环节上有技

术标准、工艺规定、用户要求、有关文件等，用波浪线标记。即用最简单的符号对最复杂的流程予以说明。

流程图的应用比较简单，就像修自行车的内胎一样，也可以画出流程图，从而更快地解决问题，这就

是流程的重要性。

2.流程顺口溜

在制造型企业，将流程改编成了顺口溜：

“框框菱形加线条，运用起来是个宝，任你流程多复杂，透视清楚别想逃，加一加，严格把关更牢靠，

减一减，换来效率大提高，通一通，部门职能不能空，定一定，有规有矩不争吵。”

顺口溜的解读

在制造型企业中，正如顺口溜提及，有些地方泛滥成灾，在于把关的地方出现漏洞，需要将这部分严

格控制住；部门推诿扯皮，在于没有建起桥梁，通过横向解决问题。

顺口溜对横向问题的解决

企业中的问题，能够横向解决应尽量横向解决，而不要汇报到领导。问题汇报给领导有两个缺点：

第一，路线太长。本来自己可以解决，却绕弯路层层汇报，再逐个传达，使路线过长；第二，容易引

起反感。比如，领导指责某员工总是出问题，该员工首先想到的