浅谈民营中小型企业企业供应链发展中存在的问题及解决对策.pdfVIP

黑龙江农业经济职业学院

毕业论文

浅谈民营中小型企业企业供应链发展中存在的问题及解

决对策

姓名:王颖

指导教师:

专业：

班级:

2０12年12月20日

摘要

本文以现阶段企业存在的供应链管理体系尚未真正建立、战略

伙伴关系未统、信息传递比较滞后、供应链上缺乏相关人才等问题

为切入点，从转换管理观念、完善信息系统、广泛应用网络技术，

加快企业信息化建设、培养供应链管理人才等方面提出了相应的解

决对策。并对企业供应链发展方向进行了展望.

关键词：民营中小型企业供应链存在问题解决对策

前言

民营中小型企业作为经济组织中的最大群体，其运营况的好坏直

接影响到整个国民经济的发展.当今已经进入了信息时代,企业间的竞争

不断加剧，传统的企业管理模式再也无法适应当今时代的需求供应链

管理作为一种新的管理思想应运而生.也就是通过信息共享、长期合作

关系的建立来提高供应的整体效益，并且借助于供应链整体实力的增

加，提高每一个节点企业的竞争能力和经济效益,使单纯的企业间竞争

转化为供应链之间的竞争。因此，实施和构建有效的供应链管理对民营

中小型企业的生存和发展就显得尤其重要.

1.民营中小型企业实施供应链管理存在的问题

１。１概念意识淡薄

调查某县36家中小企业的300０余名员工文化素质进行调查，统计情况如下:具有大专以上

学历2０0余人，占调查总人数的6。7%；具有高中或中专学历的700余人，占调查总人数的23%；

初中及以下学历的２０0０余人,占调查总人数的70％。企业员工的工作责任感不强、职业道德水

平较低.企业员工普遍认为企业是老板或几个主要股东的企业，缺乏主人翁意识,是抱着“打工是抱着“打工

的心态参加工作,谈不上与企业同兴衰、共甘苦。调查过程中,我了解到70%的被访者最关心的问

题是希望能按时拿到公平、合理的报酬，而对企业的生产经营和发展并不关心;1０%被访者表示

很热爱现在工作和关心企业今后的发展;2０%被访者抱着打工的工作心态,对本职工作缺乏责

任意识,认为企业的发展与己无关。可见，不少员工对企业缺乏应有的责任感和归属感。

民营中小型企业普遍对供应链管理的概念缺乏了解。企业文化又是企业发展的动力，能够诠

释企业发展理念.因此,一个企业采取什么样的发展战略,发展质量和速度、发展规模和空间等都

主要取决于企业建设什么样的、适合企业自身发展的、具有特色的企业文化。创建属于自己的具

有本企业特点的企业文化,已经是当今有一定规模的中国民营中小型企业不能不面对和逾越的重

大课

1.2家族式管理问题严重

家族管理方式在民营中小型企业起步开始阶段对企业而言还是有其积极有利的地方,但是

随着民营中小型企业规模的不断扩大、发展进步在市场竞争日趋激烈的新环境下，这种传统的家

族管理模式就出现了明显的狭隘性质，企业倾向人治管理。有效的管理制度难以实施,企业重要

职位都是由家族内部人员担任，非亲的外部人员很难在民营中小型企业内培养并委以重任且缺少

归属感和尊重关怀,导致人才流失严重,企业内部难以凝聚动力。人才选拔缺少公平竞争机制,导

致优秀人才受到限制又难以引进。当前,在国内企业中培养和引进这样高素质的供应链管理人才

确实不多，而在我国对供应链管理概念普遍认识还不高且多数存在着家族式管理的民营中小型企

业来说,想要培养和引进供应链管理人才来为民营中小型企业发展服务实在是更加困难。

1.３供应链中的成员企业缺乏信任

目前,我国很多民营中小型企业因为资金有限、设备陈