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2018年6月，我作为项目经理参与了北京XX有限责任公司SMT柔

性数字化车间建设项目管理工作。该项目总投资540万，建设工期为

一年。该项目建设了以智能生产、智能仓储、智能物流、智能检测为

要素的数字化车间，实现了数字化的生产模式。由于数字化车间项目

具有涉及面广、专业性强、实施复杂等特点，要使项目能够顺利实施，

执行严格的进度管理至关重要。本文根据作者的实际经验，结合本项

目的实际情况，论述了项目进度管理在信息系统项目管理中的重要作

用，主要从规划风险管理、风险识别、实施风险定性分析、实施风险

定量分析、规划风险应对以及风险控制6个方面予以阐述，分享作者

的心得体会。该项目在2019年6月正式通过验收并成功上线运行，

满足了干系人的需求和期望，但项目实施过程中也有一些不足，需加

强项目管理理论知识的学习与运用。

随着信息技术的迅速发展，以及市场竞争的日益激烈，制造类企

业在宏观政策的引导下，制造企业纷纷筹建以信息技术为依托的数字

化车间，以实现提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量的目标。

在此背景下，我公司于2018年6月成功中标北京XX有限责任公司

SMT柔性数字化车间建设项目，该项目总投资540万，建设工期为一

年。我有幸作为该项目的项目经理，全程参与了该工程的建设。

该项目以建设电装数字化车间为目标，通过系统集成、大数据分

析等技术，建设包括智能生产、智能仓储、智能物流、智能检测等要

素的数字化车间。该数字化车间建设参照了相关标准和精益思想，应

用虚拟仿真优化指导建议，以SMT、THT产线为主体，利用资源网络，

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实现各信息系统纵向、横向、端到端集成，达到全流程自动化、数字

化管控体系。该项目包括网络、仪器设备和MES、WMS、AGV、SCADA

等软件，项目服务器采用联想SR850，操作系统采用WindowsServer

2012；数据库采用SQLServer2012和Mysql5.7；运行环境.net

framework4.5；开发语言主要采用C#；信息化系统采用前后端分离的

SOA面向服务的架构设计，松耦合、易于扩展；信息系统集成方式有

WebService、数据库中间表、中间文件等；SCADA系统采用基于OPC

标准协议接口建设，支持Modbus、RS485、RS232等串口协议；生产

资源网络由商密网、互联网两者构成，商密网与互联网可进行部分非

涉密信息的单向传输。

针对这样一个涉及面广、专业性强、实施复杂等特点的项目，要

使项目能够顺利实施，执行严格的进度管理尤其重要。在具体工作中，

我根据实际情况，组建了项目型项目组织结构，通过有效的项目管理，

特别是出色的进度管理，取得了项目的成功，本文将围绕该项目的进

度管理进行重点讨论。

1、规划进度管理

凡事预则立不预则废，进行项目进度管理也是如此，规划进度管

理是为规划、编制、管理、执行和控制项目的进度而制定政策、程序

和文档的过程，在项目启动不久，我和项目团队在初步范围说明书的

基础，编制了一个大致的《项目管理计划》，然后，我们依据初步《项

目管理计划》、项目章程，组织讨论会，编制了项目进度管理计划，

内容包括：项目进度模型制定、项目进度模型维护、计量单位、控制

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临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述等，它在项目中对如何

管理项目进度提供了指南和方向。我最后将审批过的《项目进度管理