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新入职工作总结（精选16篇）

新入职工作总结（精选16篇）

辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少

成绩，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？我们该怎么去写工

作总结呢？下面是小编整理的新入职工作总结，供大家参考借鉴，希

望可以帮助到有需要的朋友。

新入职工作总结篇1

我入职紫晶光电虽然时间不长，但领导对半导体照明事业的进取

精神、对员工的无微不至关怀这些都让我深深地感觉到加入紫晶公司

工作是我的幸运；能成为公司的一员，我感到自豪。我相信我的这种

自豪感将会使我更有激情地投入到工作中去。作为一名进入一个全新

工作环境的新员工来说，尽管在前期面试准备中，已经对公司有了一

些初步的了解，但进入公司的第一天，还是对周围的环境感到好奇和

陌生。然而这种紧张情绪在公司领导、同事帮助和感染下很快就烟消

云散了。特别是在晶体班各位老员工都非常认真的工作，同时还能不

厌其烦的帮助我们教我们理论和操作，虽说理论知识至今仍然一知半

解我相信通过认真努力的学习一定会弄明白的。

通过这近一个月的工作让我感触颇深，作为新人有些话我们也不

好说，不过我认为企业是大家的企业，工厂是大家的工厂，领导只是

出资方，员工是出力方，光有资金光有技术是不行的人才是最重要的，

只要大家上下拧成一股绳、齐心协力晶体棒也可磨成绣花针。随着入

职时间久了对车间越来越了解了，在工作中发现的问题也越来越多，

下面将我自己的感想总结一下：

1、岗位不明确，职责混乱。

目前公司员工人数较少，很多工作都是大家一起做，在做的同时，

因为岗位以及职责的关系，很难分清主次，没有合理的安排，

甚至在日常工作中都不知道应该找谁，以至于有什么事都是去找

上层领导，如此一来加重了领导的工作量，也影响了领导处理其它重

要的工作，长此以往，对公司的发展会产生影响，所以希望这个问题

能及早得到解决，还有至今还有自称紫晶光电的通知我是否愿意加入

公司发展，可想管理严重脱节。一个新厂在建厂初期管理混乱没有比

较完善的管理体系，这也属正常，凡事都需要一个循序渐进的过程。

用赵总的话说：“摸着石头过河，不着急，慢慢来”。

2、管理制度不完善，工作积极性不高

一个初建的工厂除了人力、财力、技术外最重要的是管理和态度。

管理当然是科学的管理，即设备管理、人员管理要在实践中慢慢去摸

索（上面已提过），态度即严谨的工作态度，比如：要想出色地完成

好工作，就要遵循：“认真”、“责任”、“速度”、“创新”、

“学习”这5个要素。在这5个要素中，“认真”排在第一位，可见

其重要性，在车间里新人亦可以看出大家工作比较严谨认真这点值得

我们新人学习，可工作态度的积极性明显不够高涨，我想可能是针对

目前工厂的情况工作量小、技术支持或者说技术攻关跟不上所致，建

议一周至少一次思想政治工作，抓住病根给员工充电使大家工作积极

性高涨起来。

3、展望20xx

LED照明产业是21世纪最具有发展潜力和前景的产业，我有幸能

和紫晶光电一起为国家半导体照明事业做点贡献出一份力量而深感荣

幸，如果说十年前LED照明发展的条件不够成熟，那么就在今天西部

乃至全国全世界都在为照明的革命性而争先恐后、奋勇前进时，作为

我们紫晶光电新疆第一家拥有LED上游高端核心技术和产量的龙头企

业更应该快马加鞭、勇往直前。如果公司只是为晶体生长及晶棒（上

游）和（下游）灯具的组装来做的话，表面上产业链两端都有且基本

平衡，即终端产品带来的利润正好和目前实验性晶体生长的高成本基

本平衡，（翘翘板效应平衡）那么实在是可惜了。此时也就是今天是

绝佳的时机(1、“十二五”国家重点科技项目，2、世界半导体照明革

命的启动之年，3、全球环境大会倡导“节能减排、绿色照明”)，我

们应该紧抓“政策”“政府”要求政府加大扶持力度，力争做到天时

地利，万事俱备，一鼓作气把紫晶光电全程产业链：晶体生长=》晶棒

=》衬底材料、外延片=》芯片=》塑封LED灯珠=》应用照明。做全，

做稳，做大。

光有信心是不够的，就在去年欧债危机、跑路们使全球经济骤然

下滑，LED产业也受到了相当的冲击，全球晶体棒库存60多亿根，衬

底外延片1000多亿片，可相对于未来全球庞大的市场需求这不

算什么，包括（据我所知）内地多家同类厂家都早已瞄准或者说

策划好了开发西部照明的这块大蛋糕，即使在这种外部条件不是太好