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公司发展壮大，员工发展

公司发展壮大，员工发展

1、员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的

辛勤工作和默默奉献，企业无人则止，万丈高楼平地起，基础决定上

册建筑，如果根基不牢固，上层建筑设计的无论多么美好，最终的结

果也还是只有倒塌。做企业就如同盖房子，企业能有多大的发展很大

程度上决定于企业基层员工的力量。企业在对投资获得回报的过程中

有三个不同的阶段：员工水平、运作水平和客户服务水平。员工水平

很显然是一切的基础。

2、员工是企业的形象大使。管理者即使再有能力也没有用，因为顾

客所认识的通常都是面前的员工。许多人都去过麦当劳、肯德基这样

的快餐店，也去过像沃尔玛、家乐福这样的超市，不是常常能看到经

理或店长，但是每次都会看到在柜台里负责结帐的员工。所以一个人

对快餐店的想法，一定是那些端餐点的服务员；一个人对超市或量贩

店的想法，一定是负责结帐的服务员。在旧的观念里面，通常是管理

层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。

员工是企业形象的最直接体现，同时也对外界环境具有最敏锐的感

知。最能了解企业改革适应消费者的动向。

3、“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。企业之间

的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先

进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都

可以看到，“人才强企”已上升到企业改革发展的一项战略决策。青

年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满

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生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得

发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中

促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、

行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。

可以这样说，青年的成长决定企业的改革成长，青年的发展决定企业

的发展，青年的未来决定企业的未来。

劳动者是生产力中最重要、最活跃的因素，在改革过程中，只有充分

发挥员工的作用，改革才会取得成功。首先，员工对企业管理、劳动

用工和分配制度改革有很多朴素、直观的认识，这些认识可以给管理

层提供一个很好的思路和借鉴，可以丰富和完善劳动用工和分配体

系，使得劳动用工和分配制度改革更加贴合实际。其次，员工既是改

革的主体，也是改革的客体，劳动用工和分配制度改革关系到每一位

员工，只有员工广泛参与，理解、支持改革，主动配合改革，才能使

改革更加深入，才能取得成功。再次，员工自觉、自发地参与改革，

可以起到民主监督的作用，使得改革在公平、公正的环境下开展，杜

绝一些不合理因素的影响，确保改革顺利推进和队伍稳定，达到预期

的目标。第四，通过改革，员工可以找到适合自己的岗位，充分发挥

自己的潜能，推动企业的发展，通过不断提高自身的素质和努力工作，

逐步实现自我价值。

中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，

成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。所以领导者要发

展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员

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工的意见，让他们积极参与。俗话说；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，

从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。员工是企业

中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。一个人的能

力是不可限量的。

问题：

1、伟大的管理学家卡耐基大师曾经说过“如果把我的工人带走，把

工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草；如果把我的工厂带走，把

我的员工留下，那么不久后我们就会拥有拥有一个更好的工厂”。可

见员工的重要性。

2、巴西有家企业，把公司决策由老板作主改为员工作主，轰动全球

xx年，当23岁的里卡多·塞姆勒接替父亲担任巴西塞氏企业（Semco）

首席执行官，第一个行动就是解雇了2/3的公司高管，自那时起开始

实施世界上员工自我管理。在他管理大变革举措的实施下，塞氏企业

的年度销售额从400多万美元跃升到1.6亿美元（xx年），是巴西增

长速度最快的公司之一。塞氏企业案例已被76家商学院使用。

3、Nba的伟大球员迈克乔丹，可谓家喻户晓，他和皮蓬，罗德曼。

共同铸就了公牛王朝的辉煌。那请问对方辩友，当年的公牛的执行总

裁是谁。那么我们就举身