如何提高团队凝聚力.pptx

简单可信赖的管理

厦门三区二部刘建明2013年6月

介绍尖刀团队

谈管理者所需才能

谈管理价值观、理念

我是这样做管理的

2024-9-5

个人简历

拥有助理营销师，保险代理，会计证等从业资格证书；

具有熟练使用各种计算机办公软件的能力；

主要核心能力：通过百度NBSS培训，对百度产品熟悉，

同时在实战过程中积累丰富的销售经验和管理能力。

主要成绩：带领的尖刀团队获销售部2013年Q1季度冠军，3,4,5月三连冠，5月百度人均突破4.5单。

入职时间：2011年7月13号

出生年月：1989年7月

政治面貌：中共党员

2024-9-5

尖刀团队

口号：刀锋所指，所向披靡！

宗旨：平时和睦相处，战时密切配合；

危时拼死相救，乐时携手同欢！

战绩：自2012年8月份成立以来一直保持公司前茅。

五德兼备，可为大将

将者,智,信,仁,勇,严也

将才须要具备足智多谋,赏罚严明,爱护部下,勇敢果断,军纪严明等五个条件。

孙子认为,一个好的将帅必须具备智,信,仁,勇,严这五种品格.

2024-9-5

管理者价值观、理念

只有宗教的管理成本是最低的，而军队、监狱成本最高，因为强制。自觉的成本最低。

一个团队如果用一种很好的价值观来统帅，最好大家都变成“教友”关系，这样会很省心。

2024-9-5

我是这样做管理的

身体依心而存，心则依钱包而生存

三块石头：成长了，快乐了，赚到钱了

我是这样管理的

好的团队必须要有好的规划，有一位好的组织领导，作为新的发展起点，个人发展方向主要从以下三个方面去规划自己：

一、培养良好的品格(厚德载物)

二、培养突出的能力(领导能力，演讲，培训等)

三、多领导，少管理（言传身教，以身作则）

2024-9-5

一起讨论

探讨环节

谢谢！