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保证工期的技术组织措施

一、技术组织措施

1、严格按公司网络计划施工，合理划分施工段，按照施工顺序合理组织交叉施工。

2、确保施工力量，工地施工人数稳定，保证施工要求，工种搭配合理，加强施工现场的劳动管理。

3、施工人员吃住工地，实行多班作业，备30kW发电机组一套，防止停电窝工。

4、施工机具保证供应，凡进入工地的施工机具好使好用，确保施工机具维修。

5、公司派专人和建设单位设计方组成项目领导班子，协调施工。加强计划管理，每星期保证开一次协调会，施工进度周周有计划，月月有讲评，完不成施工计划要详细分析原因。

6、各项施工材料公司统一管理，按计划及时进场，保证施工不窝工，施工材料设专人负责，专人验收。

7、精心施工，严抓质量，层层把关，各负其责，搞好成品保护，保证一次成优，杜绝返工。

8、节假日不放假，保持人员稳定。

9、钢模板、脚手架、模板需要量按计划供应到现场。

10、实行立体交叉流水作业，在施工中合理计划。形成多工种、多工序相互穿插，紧密衔接，充分利用空间，节省时间。

11、开展劳动竞赛活动，搞好技术革新，推广新技术、新工艺、新操作方法，提高劳动生产率，降低各种生产成本，调动职工的积极性和主动性。

12、利用先进科学技术，采用机械化施工。

13、认真贯彻冬雨期施工的各项措施，保证施工工期。

二、安全教育制度

为了保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守本项目部安全生产中的各项规章制度，特制订如下制度：

1、工人上岗前必须进行安全教育，方准上岗操作。

2、特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后，持证上岗。

3、要结合各特定季节、节假日，进行不定期的针对性的安全教育，并建立教育、考核档案。

4、班组做好班前安全活动（或班前交底），并做好记录。

三、用电管理

1、项目部所有新进施工人员必须进行公司、项目部、班组的安全教育，经相应考试合格后方可正式进入施工现场工作。

2、电工、电焊工、起重工等特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。

3、项目部所有施工人员必须是公司通过正规途径招聘的，与公司签订劳动合同，办理综合保险。严禁项目部私招乱雇。

4、强化对现场施工人员的管理，办理好施工人员的各种有效证件，登记在册。人员流动有序，进出场须备案记录。