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房地产公司工程部人员考核办
法
工程部管理人员绩效考核办法（试行）
一、工程管理人员对工程项目的质量、进度、成本、安全、资料
等全面负责,履行下列职责：
1、在工程部经理、总工及工程设计人员的指导下，按照管理体
系的要求，负责实施开发项目的管理；
2、根据现场的施工条件，科学合理地调度、配合监理单位、总
承包单位、分包单位及对应的质检和安检部门的工作，保证工期计划
按时完成；
3、负责提出工地现场材料使用的采购计划，起草并发放招标文
件，签署合同，并对进场的材料、构配件及设备进行质量把关；
4、负责对监理单位、施工单位的管理，对施工质量进行有效控
制，指导和监督施工单位按照有关技术规范和标准进行操作，确保工
程项目的质量；
5、负责施工现场的安全管理，防止安全事故的发生；
6、负责协调工地现场各方面的关系，把握好工程进度；
7、负责项目现场材料、施工机械的调度使用及工程做法的
优化，控制好工程成本；
8、负责施工过程的文档资料管理，认真做好施工日志，及时做
好进场材料设备验收、隐蔽工程验收、工程变更签证、中间环节的工
程验收等有关签证验收工作；
9、负责做好竣工文档、竣工图纸，协助做好工程验收和工程决
常进行；
5、由于管理原因导致3户及以上的业主投诉。
四、对成本节约和成本浪费的，除了本办法的考核之外，在工程
完毕后的年度总结中另按节约及浪费金额的5%进行奖励及处罚。
五、出现重大失误的，执行总公司相应处理决定。
六、本办法自发布之日起实行，本部门其他规定及办法可同时
执行，但与本考核办法（试行）不同之处，以本考核办法为准。
房地产工程部
2014-1-18
工程部月度绩效考核表
工程名称：时间：被考核人：
考核项目考核内容配分考核分
①工作责任心强，不畏困难，工作尽15-2
力，自觉履行工作职责。0分
②责任心尚可，不能够自觉履行工作8-14
工作态度职责，需要督促方能把工作做好。分
（20分）
③敷衍了事，无责任心，不能及时完0-7
成安排的工作任务，不能履行工作职分
责，经常不在工作岗位。
①各项指标全部合格且较出色，并得18-2
到企管部及质检部好评。0分
②现场检查各项指标基本合格，无需13-1
返工。7分
施工质量
（20分）③现场检查各项指标基本合格，有小6-12
的部位需返工。分
④现场检查指标不合格，有大量部位0-5
需返工。分
①施工成本控制很好，能够有效节约17-2
成本控制
（20分）成本，降低工程造价。0分
②施工成本基本控制在预算内，决算6-16
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