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关于开展2024年“精益管理降本增效

科技创新”主题劳动竞赛活动的通知

为进一步落实XX公司《关于开展2024年“精益管理降本增效绿色制造”主题劳动竞赛的通知》要求，牢固树立“算账”意识，践行“算账”文化，全面完成生产经营任务指标，助力企业高质量发展，经研究决定，开展XX集团XX有限公司（以下简称XX公司）2024年“精益管理、降本增效、科技创新”主题劳动竞赛活动，具体通知如下：

一、竞赛目的

为贯彻落实XX公司第三次党代会和二届十七次职代会会议精神，勇挑数字鞍钢建设重任，落实XX公司“1124”发展战略，“打造最具行业竞争力的数字领军企业”奋斗目标，赓续建设高质量发展的“新鞍信”。

二、竞赛组织

公司成立竞赛领导小组。

组长：总经理

副组长：工会主席、副总经理

成员为党委工作部（人力资源部）、综合保障部、运营改善部、商务运营部（安全环保部）、计划财务部、数智院负责人、各事业部负责人。

领导小组办公室设在党委工作部（工会）。

三、参赛范围及人员

参赛范围：以七个事业部（含虚拟事业部）为单位，每个事业部选报2个项目，作为劳动竞赛参赛项目。

参赛人员：XX公司在职职工（含自主用工人员）。

四、竞赛时间

2023年3月--10月

五、竞赛模式及内容

???通过“总体管控，专项推动；下沉项目组，广泛参与”的模式开展。

竞赛聚集企业安全生产（15分）、降本增效（20分）项目工期和质量（10分）、销售收入及利润（20分）、客户满意度（10分）、产品化建设（25分）六个维度为主要考核指标（具体内容见附表），由项目甲方、XX各主管部门予以评分，汇总后由竞赛领导小组评定出一等奖2个、二等奖3个、三等奖4个。各事业部要结合各自的工作实际，选报参赛项目。

六、竞赛奖励

劳动竞赛结束后，对项目组织实施表现突出、贡献突出的参赛项目予以表奖，按照项目参加人数人均一等奖1000元、二等奖800元、三等奖500元给予奖励。

七、竞赛活动要求：

1.各事业部要高度重视竞赛活动，事业部负责人要把竞赛活动作为树立形象，改善工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机，认真抓好抓实劳动竞赛活动。

2.全体职工要投入到“劳动竞赛”活动中来，充分发挥劳动竞赛对凝聚职工力量、振奋职工精神、激发职工创新活力的积极作用，牢固树立“算账”意识，践行“算账”文化，围绕“精益管理、降本增效、科技创新”等重点工作，力争实现XX公司生产经营奋斗值目标。

3.广泛宣传，营造氛围。各事业部要加大劳动竞赛活动的宣传、发动力度，利用电子媒介及时宣传先进典型，交流、推广竞赛先进经验和做法，进一步调动广大职工的劳动热情，激发广大职工学先进、赶先进、创一流的干劲，不断提高职工队伍的凝聚力，为高质量发展新鞍信作出更大贡献。

4.各事业部于3月11日前将劳动竞赛活动报名表报公司工会。联系人：集团OA联系电话：

附表：1.2024年“精益管理、降本增效、科技创新”劳

动竞赛活动报名表

2.2024年“精益管理、降本增效、科技创新”劳

动竞赛项目评分表

XX有限公司工会委员会

2024年2月29日

附表1：

2024年“精益管理、降本增效、科技创新”劳动竞赛活动报名表

序号

参赛事业部

参赛项目

参加项目人员

参赛项目

参赛项目

参赛项目

计划成本

前三季度

产生成本

销售收入

目标

前三季度完成收入

利润目标

前三季度完成利润

1

2

3

4

5

6

7

8

9

附表2：

2024年“精益管理、降本增效、科技创新”劳动竞赛项目评分表

考核指标

安全生产

（商务运营部认证）

降本增效

（计划财务部认证）

工期和质量（商务运营部认证）

客户满意度

（甲方认证）

收入及人均利润

（计划财务部认证）

产品化建设

（数智院认证）

项目名称

安全

无事故

+15分

出现安全事故

0分

按计划成本降低10%以上

+20分

按计划成本降低5%以上

+10分

项目合同按期完成、工程质量好+10分

项目拖期完成、工程质量一般

0分

项目未完成、工程质量差

-10分

按合同要求保质保量完成任务

+20分

基本满意

+10分

不满意

0分

完成收入

+7.5分

完成利润

+7.5分

对应项目的应收帐款按合同规定正常回款

+5分

项目成果产品化程度较高，有推向市场的可能性

+15分

项目成果产品化程度一般，还需一定周期才有推向市场的可能性

+10分