公路工程施工现场管理存在的问题及对策曹喜峰.docx

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公路工程施工现场管理存在的问题及对策曹喜峰

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摘要：公路工程施工现场的管理属于系统工程，优质管理可以节省施工单位的资金，还能提高施工单位的经济效益，提高公路工程的施工质量。所以，施工单位一定要以现代管理思想，运用科学的管理方法，确定施工现场的管理标准，组织技术人员、管理人员、施工人员等各方面共同努力，以专业化的管理制度，完成管理工作，保证公路工程施工质量，为我国公路工程的建设做出应有的贡献。本文对公路工程施工现场管理存在的问题及对策进行分析。

关键词：公路工程；施工现场管理；问题；对策

在公路工程的施工管理过程中，现场管理是一个系统性的工程。从某种意义上来讲，高质量的现场管理，不仅能够有效地节省施工单位的建设资金，同时也能进一步提升工程施工的经济效益，促进工程质量的全面提升。因此，作为现代施工企业，其应当充分运用现代管理思想，并制定出符合自身发展需要的管理标准，来强化对工程施工现场的管理工作。

1公路工程施工现场管理的重要性

施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力。一方面现场施工管理是关系到工程进度、效益的大事；另一方面公路工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点，这就决定了公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。其重要性主要体现在以下几个方面：首先，公路工程施工现场管理是贯穿于工程施工的全过程，如何进行科学合理的安排施工，使工程在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地进行，施工现场这个施工的“枢纽站”管得好坏，涉及人流、物流和财流是否畅通，涉及施工生产活动是否顺利进行。其次，施工现场的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行，又要密切协作，互相影响，相互制约，很难截然分开。施工现场管理得好坏，直接关系到各专业管理的技术经济效果。再次，工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。

2公路工程施工现场管理存在的问题

2.1工程施工材料管理问题

就针对于工程施工现场的材料管理问题来说，其主要的问题体现在材料本身的质量与使用的质量这两个方面。其中，从材料质量的角度来看，在材料的采购环节中，由于采购人员对于材料质量疏于管理，或者是为了一己私利而采购一些质量较差的材料，再加上缺乏对材料的严格质检，导致其为后期的现场施工埋下了质量的隐患。而从材料的使用角度来看，单位并没有按照相关规定，来指派专门的管理人员进行材料的保管，并且，对于材料应采取的防潮措施做得不够充分，再加上材料的随意堆放，导致其存在非常严重的浪费问题。

2.2施工安全问题

在公路工程施工中，一直存在着安全隐患，导致安全事故频发。具体表现为：施工单位未设置专门的安全管理部门，安全管理制度形同虚设，同时也未制定安全管理施工计划和应急方案；施工单位缺乏对施工人员的安全教育与培训，使得施工人员未能全面了解安全生产法规和制度，在施工中仍存在侥幸心理，经常出现违规作业行为，增加了安全风险；施工单位忽视施工设备的维修养护，使得施工设备长期处于带病作业状态，埋下了诸多安全隐患，威胁到施工人员的生命财产安全。

2.3施工质量及其安全监管不严格

工程施工质量问题和安全问题关系到施工企业能否实现可持续发展，并且加强公路工程施工现场管理，是提高工程质量的重要手段。然而在实际的施工现场管理过程中，管理人员玩忽职守，不认真履行自己的工作职责，并且不能经常亲临现场督导工作，以至在工程施工过程中和工程竣工后，各种工程质量问题和安全问题纷至沓来，给工程造成不必要的损失。

3加强公路工程施工现场管理的对策

3.1加强材料管理

材料管理关系到工程质量、工程进度以及工程成本，所以公路工程施工现场管理必须将材料管理作为重要内容，提高材料使用率，保证材料质量。具体措施如下：在材料采购环节，根据施工图纸要求确定材料数量、规格、型号，选择质优价廉的供应商建立合作关系，确保材料供应及时；在材料验收环节，对进场的材料进行质量检验，严禁工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，施工单位要根据材料特性采取分类保管措施，合理划分材料堆放区域。如砂石等材料的堆放场地要进行硬化处理，水泥、白灰等材料必须做好防潮、防雨措施；在材料使用环节，落实材料限额领用制度，杜绝材料浪费现象，定期盘点库存材料，避免材料丢失。

3.2提高安全管理

要求相应的施工单位与企业必须要强化对施工现场安全管理的重视程度，并通过以下措施，来全面消除安全隐患；首先，应当建立起专门的安全管理部门，并对安全生产责任与检查制度进行严格落实，安排专门的管理人员，来实现对施工现场的日常检查与安全管理工作。其次，应当在危险施工区域当中放置相应的警示牌，并且严格